Taller De Gestion

Trabajo Grupal Módulo I

“TRT II: PROCESADOR DE TEXTO WORD”

Integrantes: Nataly González Donoso

Carolina Mejía Jañas

Milton Fuentes Brito

Patricio Morales Pérez

Carrera: Ingeniería y Gestión

Asignatura: Taller de Gestión

Tutor: Paulina Vera

Sección: 2

Módulo I

Fecha de entrega: 07/06/13

Sede: Viña del Mar

Se solicita en relación a Lexus, efectuar:

Diagnóstico Estratégico,

En relación al caso Lexus nos percatamos que en lo que respecta a su estrategia como diagnostico la Empresa Toyota específicamente con su marca Lexus ha utilizado como fortaleza su gran experiencia en el sector automotriz y se ha enfocado principalmente en las características del automóvil las que son de mucha importancia ya que se enfocan a las necesidades que buscan los posibles clientes, éstas características son de lujo debido a la gama de automóviles con los que compite.

Como forma estratégica Toyota logra posicionarse en el mercado demostrando ser una marca reconocida y de alta confianza a nivel mundial, preocupándose principalmente de satisfacer las necesidades de sus clientes, en esto se destaca por su excelente calidad y buen precio en relación a su competencia, siempre innovando y demostrando su preocupación por el medio ambiente, lo que como oportunidad se abre frente a nuevas posibilidades de innovar en nuevas fuentes de energía para concientizar con nuestro planeta. De cierta manera como debilidad le puede jugar en contra su alta confiabilidad en la calidad de su producto, lo que a largo plazo les deja la vara alta para seguir con sus próximas producciones. Su principal amenaza es el alto nivel de competencia y distintas crisis económicas como por ejemplo la que se vive actualmente en Europa.

Análisis Estratégico,

Analizando la estrategia que tiene Toyota con respecto a Lexus, nos podemos dar cuenta que la empresa amplió considerablemente su nivel de ambición, con la finalidad de expandir su clientela por lo que busco necesidades potenciales en clientes que no buscaban el producto que originalmente la empresa vendía, con Lexus se mostro innovación en sus modelos y se enfoco en un público con potencial económico (público ABC1), el que buscaba lujo, elegancia, distintos detalles los cuales cada vez debían ser mejores, como es así, el constante mejoramiento en el producto que necesitaban, por lo que Lexus cumplió sus expectativas.

Con Lexus, como también con todos sus productos Toyota demostró que con enfocarse siempre en mejorar la calidad a costos no excesivos crecía la posibilidad de incorporarse a gran parte del mercado a nivel mundial.

Formulación Estratégica,

Creemos que la formulación estratégica que ha utilizado Toyota específicamente para Lexus, corresponde a una estrategia de largo plazo ya que la empresa demuestra que desea seguir siempre innovando y si persiste manteniendo su nivel de calidad es muy difícil que pierda credibilidad ante sus clientes, por lo que solo se sugiere seguir con su política de empresa, política de marketing y buscando un enfoque o creando algún plan de acción con la finalidad de reducir de manera considerable el nivel de contaminación ambiental que se vive actualmente.

Por lo demás, Toyota demuestra estar muy bien enfocada como empresa ya que representa estratégicamente grandes logros debido al enfoque con el que está actuando en los últimos años.

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