Taller Informática Cesar Pinto, Sebastian Montaña, Sergio Rodriguez

Preguntas Gestión de la integración y el alcance.

Camilo Báez, Laura Aponte, Nicolás Camacho

1. Imagina que eres el director del proyecto de marketing estratégico que la empresa X quiere realizar para el lanzamiento de su producto Y, en tu primera semana de trabajo, te ves obligado a estar en casa, pues, tu espos@ se enfermó, por consiguiente, quieres delegar la unificación de las tareas de integración del proyecto a uno de tus sub alternos, esa decisión que estás a punto de tomar es....

1. Errónea
2. Acertada

1. Actualmente eres empleado de una empresa transportadora, te integran como recurso humano anexo a la ejecución de un proyecto para la construcción de una nueva sucursal en un nuevo municipio. Eres profesional de servicio al cliente, pero tu jefe te quiere asignar en el área de seguridad y salud en el trabajo, esta decisión es…

1. Errónea, porque desperdicia tu potencial individual
2. Acertada, porque debes trabajar en lo que el jefe diga

1. La gestión de la integración es un desafío para los directores de proyecto, una de las razones es porque comprende de manera amplia el proyecto, es por esto que:

1. Los directores tienen que delegar sus tareas de dirección
2. Los directores únicamente comunican resultados
3. Los directores articulan el proyecto
4. Los directores unifican el proyecto y toman decisiones

1. ¿La gestión de la integración es una actividad que comprende los costos, calidad, alcance y todas aquellas estrategias del proyecto?

1. Verdadero
2. Falso

1. En el contexto de la dirección de proyectos, el director de proyecto debe saber planear y organizar, estas dos actividades se diferencian en:

1. Lo abstracto y lo tangible de cada una
2. En nada, son iguales y es irrelevante cuál de las dos se mencione

Preguntas Gestión del cronograma y Gestión de los recursos

Maria Paula Diaz – Rossy Moreno – Sebastian Montaña

1. Dentro de las herramientas para desarrollar y controlar el cronograma de un proyecto se encuentran:

 a. Juicio de expertos, análisis de la red del cronograma, análisis de datos, análisis de la información histórica y comprensión del cronograma.

b. Método de la ruta crítica, análisis de la red del cronograma, análisis de escenarios y simulación, análisis de datos y comprensión del cronograma.

c. Método de la ruta crítica, análisis de la información histórica, análisis de escenarios y simulación y análisis de datos.

d. Pronóstico de tareas, análisis de la red del cronograma, análisis de escenarios y simulación y comprensión del cronograma.

2. El beneficio clave es de este proceso es que determina los recursos monetarios requeridos para el proyecto. Se lleva a cabo periódicamente a lo largo del proyecto, según sea necesario.

a. Controlar los costos

b. Ejecutar el presupuesto

c. Determinar el presupuesto

d. Estimar los costos

3.        ¿Qué busca y en que consiste la Gestión del Cronograma?

A.        Es un proceso que ayuda a establecer, políticas, procedimientos, desarrollar, gestionar y controlar el cronograma del proyecto, con el propósito de guiar y gestionar el proyecto a lo largo del mismo.

B.        Se identifica y documentan las acciones que se deban realizar para elaborar los entregables del proyecto.

C.        Consiste en identificar y documentar las relaciones entre las actividades del proyecto, esto para para obtener la máxima eficiencia teniendo en cuenta todas las restricciones del proyecto.

D.        Es el proceso de realizar una estimación de la cantidad de periodos de trabajo necesarios para finalizar las actividades individuales con los recursos estimados.

4. ¿En que se basa y que busca la definición de las actividades?

A.        Es un proceso que ayuda a establecer, políticas, procedimientos, desarrollar, gestionar y controlar el cronograma del proyecto, con el propósito de guiar y gestionar el proyecto a lo largo del mismo.

B.        Se identifica y documentan las acciones que se deban realizar para elaborar los entregables del proyecto.

C.        Consiste en identificar y documentar las relaciones entre las actividades del proyecto, esto para para obtener la máxima eficiencia teniendo en cuenta todas las restricciones del proyecto.

D.        Es el proceso de realizar una estimación de la cantidad de periodos de trabajo necesarios para finalizar las actividades individuales con los recursos estimados.

5. ¿Qué se debe hacer al momento de Secuenciar las Actividades?

A.        Es un proceso que ayuda a establecer, políticas, procedimientos, desarrollar, gestionar y controlar el cronograma del proyecto, con el propósito de guiar y gestionar el proyecto a lo largo del mismo.

B.        Se identifica y documentan las acciones que se deban realizar para elaborar los entregables del proyecto.

C.        Consiste en identificar y documentar las relaciones entre las actividades del proyecto, esto para para obtener la máxima eficiencia teniendo en cuenta todas las restricciones del proyecto. 

D.        Es el proceso de realizar una estimación de la cantidad de periodos de trabajo necesarios para finalizar las actividades individuales con los recursos estimados.

Preguntas Alejandro Romero y Mabell Vega

1.¿cuáles son los procesos de la gestión de los interesados del proyecto?

a. Identificar, planificar, gestionar y controlar 

b. Determinar, actualizar, garantizar y controlar

c. Identificar, actualizar, gestionar y registrar

d. Analizar, identificar, garantizar y promover

2. Mencione 3 ejemplos de interesados

Cliente o usuario, miembros del equipo, director del proyecto 

3. ¿Qué incluye los activos de la organización?

a. Lista de vendedores aprobados, políticas de la organización, tipos de contratos 

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