Taller de Empresa y Negocio

lan de Negocio

Ricardo Castro Castro

Taller de Empresa y Negocio

Instituto IACC

30 de junio de 2013

Desarrollo

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Redacte un texto donde detalle las principales funciones de un Plan de Negocios.

Una vez que la empresa ya tiene defino cual será su visión, misión y su plan estratégico debemos establecer cuáles son las directrices a seguir.

En este caso debemos saber y establecer 5 puntos que son los esenciales tener analizados en un frente de negociación y como penetraremos el mercado, como también saber enfrentar los cambios naturales de una libre competencia.

Como bien dice que debe ser de un lenguaje simple y de fácil entendimiento que sea transversal que todas las áreas de la empresa sepa cuál es el mensaje y que los lideres que serán los que pongan en marcha los cambios y las estrategias establecidas luego de los análisis son los que llevaran a un buen éxito.

1.- Naturaleza del proyecto

El primer punto en un plan de negocio es cuál será la función del producto o servicio, que cumpla algo especial y atractivo a los consumidores, si bien sabemos que hay muchos productos es como presentamos las nuevas ventajas y beneficios que podrá contar un consumidor latente que espera un elemento diferenciador.

Un producto diferenciado que busca satisfacer necesidades y dar respuestas a interrogantes de consumidores cada vez más informados.

Ya tenemos el producto ahora debemos ver quienes lideran los equipos de trabajos con personal idóneo y con una expertis que nos permita ser diferenciados ya desde el génesis con ideas nuevas o con experiencias que se puedan brindar un buen aporte.

Una breve historia de cómo se gesta la junta de los miembros del equipo y como se puede crear el producto o servicio.

Tener una valoración de la competencia y como se comporta es un aspecto que debemos tener en cuenta.

2.- El Mercado

En que medio nos estamos insertando si el sector industrial en donde queremos ingresar es el idóneo para nuestro producto o servicio.

Establecer cuanto es universo que debemos abarcar y cuanto podemos llegar a tener, sectorizar el grupo en zonas geográficas, grupos etarios, comportamientos.

Una vez definido el sector industrial debemos analizar la competencia, los riegos que con lleva estar con ellos y también su movilidad frente al ingreso de un nuevo producto si cambian su estrategia o bien piensan que no son algo que se deban preocupar.

3.- Estrategias de precios

Si bien nuestro producto debe tener un elemento diferenciador, la postura de precio podrá entregar una percepción por parte del consumidor a la calidad del producto y es como se rompe el paradigma que los más barato es malo es una estrategia que debe tener en cuenta nuestro equipo de negociación.

Si bien es esencial ver cómo está la competencia y si nuestro producto es de primera necesidad o sustituto es como nos verán en el mercado.

Siempre debemos velar que el precio que propongamos debe a lo menos cubrir nuestros costos y generar la ganancia correspondiente en un corto plazo.

4.- Promoción y publicidad

Como nos insertamos en el mercado, dar a conocer el producto que sea de conocimiento masivo o bien como ya tenemos definido nuestro mercado objetivo seducir en una buena campaña a nuestros consumidores.

5.- Distribución

Si bien es el ultimo punto no es el menos importante, luego de establecer los negocios necesarios es como y donde se venderán nuestros productos y saber cómo los llevamos es algo que debemos preocuparnos para el cumplimiento de nuestros compromisos.

Si bien aquí revise algunos aspectos como conclusión puedo decir que debemos establecer un sistema de financiamiento y cual será nuestro capital

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