TALLER EMPRESA

MISION

El Bar Luna Verde tiene como objetivo principal proporcionar un servicio de bebidas y diversión en un ambiente alegre y cordial ofreciendo la más alta relación valor-precio-servicio con productos de calidad, utilizando estrategias de operación que permitan obtener índices positivos de satisfacción y márgenes de utilidad superiores a los de la competencia, contribuyendo así al bienestar de nuestros clientes, empleados, comunidad y medio ambiente, garantizando nuestra pertenencia y crecimiento.

VISION

Ser el mejor bar a nivel local, reconocido por la calidad de los productos y servicios ofrecidos y el trato a nuestros clientes, debido a que cada día trabajamos por ser los mejores y lograr la satisfacción de nuestros clientes, lograr posicionarnos como uno de los mejores y extendernos a nivel nacional e internacional es nuestro anhelo.

 ORGANIGRAMA

 GERENCIA

 DPTO.

 ADMINISTRATIVO FINANCIERO CALIDAD

 CONTABILIDAD

OBJETIVOS

 GERENCIA

Conocer el mercado y tomar las medidas necesarias para que el negocio funcione con éxito.

Estar atento del desarrollo de cada uno de los departamentos del negocio y supervisar que todo regule correctamente.

 DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO

Determinar las funciones de nuestros empleados para lograr un buen rendimiento y así obtener la satisfacción de nuestros clientes.

Resolver las consultas que los trabajadores realicen acerca de la compañía para el cumplimento de sus funciones.

 DEPARTAMENTO FINANCIERO

Proporcionar los recursos económicos para el buen funcionamiento y desempeño de la compañía.

Determinar las utilidades o pérdidas obtenidas al finalizar el ciclo económico.

 DEPARTAMENTO DE CALIDAD

Suministrar la información requerida para las operaciones de planeación, evaluación y control de los productos ofrecidos en nuestra compañía.

Satisfacer las necesidades de nuestros clientes y proveedores.

 DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD

Proporcionar información veraz y oportuna para la toma de decisiones de la compañía.

Obtener en cualquier momento la información ordenada y sistemática sobe el movimiento económico y financiero del negocio.

ESTRATEGIAS

GERENCIA

Los gerentes deben ser líderes participativos y ejemplos de la compañía.

Estar pendientes de cómo se mueve el mercado y estar preparados para alguna circunstancia de comercio.

ADMINISTRATIVOS

Suplir las necesidades que surjan en las aéreas de trabajo y de sus empleados para un buen funcionamiento y cumplimiento de los objetivos propuestos en nuestra compañía.

Estar dispuesto a generar soluciones a las preguntas o situaciones que se presenten con la compañía y/o el trabajador.

FINANCIEROS

Tener la comunicación constante con el departamento de contabilidad para estar informado de los recursos que son necesarios para el buen funcionamiento de la compañía.

Realizar las comparaciones con los estudios de mercado de nuestros precios frente a la competencia.

CALIDAD

Obtener la información de los productos que ofrecemos, para garantizar su calidad, cantidad y procedencia.

Realizar los controles necesarios para la coordinación de las actividades entre los departamentos.

CONTABILIDAD

Mantener al día los documentos y el sistema contable de la compañía.

Realizar los controles necesarios para mantener la relación entre costo, gastos y utilidad.

POLITICAS

NORMAS

1. No se permite la entrada de menores de 18 años al establecimiento.

2. Nos e permite la entrada de bebidas

3. No se permite el consumo de sustancias alucinógenas

4. No se permite

...