Taller Empresa Ibm
Enviado por yega • 7 de Junio de 2013 • 323 Palabras (2 Páginas) • 1.897 Visitas
TALLER EMPRESA IBM
1. ¿Cómo definiría usted la estructura organizacional de IBM?
La estructura organizacional de IBM era débil o nula, tenía muchas carencias, lo cual lo llevo a perder mucho dinero, su organización estaba dividida por lo cual no estaban trabajando por un objetivo en común, no estaban a la vanguardia de la tecnología, no eran agiles produciendo y no satisfacían las necesidades del cliente, no habíaintegración en el grupo de trabajo.
2. ¿Qué opina de las nuevas decisiones del nuevo presidente?
Me parece que las decisiones de Louis Gerstnes fueron acertadas, ya que pensó en integrar al equipo de trabajo, para así lograr los objetivos propuestos, el se preocupo por hacer entender a los trabajadores del momento crítico por el que estaba pasando IBM y que sin la unión de los trabajadores la empresa no podría salir adelante, además busco satisfacer las necesidades del cliente.
3. ¿Cómo haría el cambio de centralización a descentralización en IBM?
Pondría las personas de mayor experiencia a dirigir el personal en las diferentes aéreas y buscaría que se trabaje en equipo con los especialistas, en general las personas que trabajen en la empresa tendrían derecho a realizar sugerencias para el progreso de la empresa, en mi concepto la toma de decisiones es mejor cuando los problemas se viven más de cerca, así se pueden conocer las problemáticas más a fondo y darlesolución de manera más eficiente.
4. ¿Qué diría si Louis Gerstnes le pidiera sugerencias para agilizar IBM y volverla más competitiva?
Para volverla más competitiva pensaría en primera lugar estudiar las necesidades y gustos de los clientes para enfocar en esto el trabajo a realizar, quienes son los que finalmente nos pueden ubicar entre los primeros en el comercio.
Para agilizar los procesos manejaría una línea de producción donde se tengan que cumplir metas, la supervisión seria constante y exigente, incentivaría al personal con bonificaciones por alcanzar metas de producción, buscar el tipo de tecnología que permita agilizar el trabajo.
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