Taller de Estrategia Financiera

[pic 1]

TALLER No. 3 – ESTRATEGIAS FINANCIERAS CORPORATIVAS

Observación No.1 deben identificar una empresa, industria, organización, la cual ustedes consideren que se debe realizar una selección e implementación de estrategia para mejorar sus rendimientos.

1. Identificará los cinco elementos en la formulación de la estrategia de negocio: misión, análisis del ambiente externo, análisis del ambiente interno, estrategias, análisis de estrategias y selección.

2. Establecerá la relación entre misión, visión, objetivos y selección estratégica.

3. Relacionará el conocimiento de la industria con el análisis competitivo.

4. Realizará un análisis de situación de una compañía.

5. Comparará la relación entre estrategia y ventaja competitiva

Tareas a realizar antes del taller

Instrucciones:

1. El estudiante buscará los siguientes conceptos en las referencias o direcciones electrónicas sugeridas:

a. Cinco elementos en la formulación de la estrategia de negocio.

b. Análisis competitivo.

c. Componentes del análisis de situación de una compañía.

d. Estrategia

e. Ventaja competitiva

2. Luego de realizadas las lecturas de los conceptos, el estudiante contestará las siguientes preguntas:

a. Explique por qué es importante que la misión, visión, objetivos y estrategias de negocio estén alineados.

b. ¿Qué diferencia existe entre las decisiones estratégicas y otros tipos de decisiones?

c. ¿Cómo evoluciona la gerencia estratégica típicamente en las organizaciones?

d. ¿Qué información es necesaria para la formulación adecuada de la estrategia?

e. ¿A qué se refiere la jerarquía de la estrategia?

f. ¿Qué aspectos del ambiente de la corporación deben presentarse a la alta gerencia?

g. ¿Qué puede hacer una compañía para asegurar que la información relacionada a factores ambientales estratégicos sea considerada por los estrategas?

h. Según su experiencia, argumente sobre la siguiente aseveración: si muchas proyecciones a largo plazo usualmente son incorrectas, no hay por qué perder el tiempo en realizarlas…

i. ¿Cómo las fuerzas competitivas le dan forma a la estrategia?

j. ¿De qué manera la estructura organizacional de una compañía puede actuar como una fortaleza interna o una debilidad a quienes formulan las estrategias corporativas?

...