Taller de auditoria operacional

Nombre: Byron González Granados.

Curso: 7/1 CPA

Fecha: 3- Febrero -2017.

TALLER DE AUDITORÍA OPERACIONAL DE COMPRAS

La empresa Compra ya.com

1. Tema.

Auditoría operacional a la Empresa Compra ya.com, al departamento de compras, área de egresos por ausencia de control interno en la misma por el periodo comprendido del 01 de julio del 2000 a 31 de diciembre del 2000.

1. Antecedentes

La empresa Compra ya.com, se dedica al comercio electrónico y comercialización de equipo computacional (Hardware) y accesorios, cuenta con patrimonio propio y acciones divididas y amparadas por la ley, a aumentado sus ventas por el portal web creado por la empresa lo que ha generado mayores ingresos.

1. Descripción del caso

La Empresa Compra ya.com se dedica al comercio electrónico y equipo computacional debido a la gran demanda de sus productos se creó un portal web aumentando sus ingresos sin hacer antes una respectiva planificación debido a que no cuenta con un buen sistema informático para el manejo de las transacciones que se dan en la organización.

1. Áreas críticas o débiles a auditar

Se necesita una realización de auditoria en el Departamento de compras, área de egresos por ausencia de control interno y además porque no cuenta con un sistema informático que ayude en la contabilización computarizada de los Kardex.

1. Conclusión

La Empresa Compra ya.com es una institución en vías de desarrollo por la gran demanda de sus productos debido a que ya ha implementado nuevas estrategias de marketing como es el uso de un portal web, pero debe realizar una respectiva planificación en el departamento de compras, porque genera más fuentes de ingreso por tal motivo si quiere surgir y competir en el mercado debe implementar un sistema informático que ayude al control de las transacciones realizas en la entrada y salida de mercaderías como son el uso de las tarjetas Kardex.

TALLER DE AUDITORIA OPERACIONAL DE VENTAS

Empresa Centroamericana S.A.

1. Tema.

 Auditoria operacional en el área de ventas de la Empresa Centroamericana S.A. área de ventas por el periodo comprendido del 1 de enero del 2015 al 31 de diciembre del 2015.

1. Antecedentes  

La principal fuente de ingresos de la Empresa Centroamericana S.A. realiza ventas locales y exportaciones a diferentes países centroamericanos se realizan pedidos por teléfono o directamente con la secretaria de ventas, además cuenta con políticas que se realizan ventas a crédito que no superan los 60 días.

1. El proceso de la venta a crédito

El cliente hace su pedido a través de los vendedores o bien por teléfono directamente con la secretaría de ventas.

1. El proceso para las ventas al contado.

El cliente visita personalmente la sala de ventas, se factura, se cobra, se despacha y por último el cliente lleva su mercadería considerando que las políticas de créditos establecidos por la empresa es que no pueden superar los 60 días.

1. Reportes y análisis mensuales.

El reporte mensual de venta consiste en hacer una estadística de ventas, comparación del presupuesto de ventas con lo realizado y análisis de variaciones.

1. Procedimiento para las exportaciones a los países del arrea centroamericana.

Existe una persona encargada de las exportaciones.

Quien recibe el pedido de los clientes.

Verificación si se realiza revisiones y autorizaciones.

1. Fortalezas

La empresa cuenta con la realización de exportaciones a otros países de Centroamérica, tiene políticas y procedimientos de cobro ya que realiza ventas a crédito incrementando las fuentes de ingresos.

1. Debilidades

No existen formatos, en el reporte mensual de venta, pre numerados y pre impresos, se emiten en orden correlativo.

1. Conclusión

La empresa está muy bien posicionada en el mercado debido a que cuentas con exportaciones en países centroamericanos, cuenta con una buena gestión de políticas de cobro, es una empresa en vías de desarrollo y posesionada en el mercado.

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