Taller de investigación FODA

CAPITULO I

INTRODUCCIÓN

(2da. Parte)

A partir de la definición del problema comienza su proyecto de mejora.

Es importante mencionar que la justificación, los objetivos, las preguntas de investigación de investigación, las hipótesis y las metas están íntimamente relacionados con la definición del problema. 

1.6 Matriz FODA

- Análisis FODA

- Estrategias de solución

1.7 Definición del problema

1.8 Justificación

1.9 Objetivos de la investigación

- General

- Específicos

1.10 Preguntas de investigación

-General

-Específicas

1.11 Hipótesis y Supuestos

- Hipótesis de investigación o de trabajo

-Hipótesis Nula

- Hipótesis alternativa

- Supuestos

1.12 Metas

- Metas a corto plazo

- Metas a mediano plazo

- Metas a largo plazo

Información de apoyo:

1. 6 Análisis FODA

FODA es un acrónimo que significa FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS, es una herramienta utilizada en el ámbito empresarial para evaluar y analizar la situación actual de una organización, un producto o un proyecto.

1. FACTORES INTERNOS

 Los factores internos se basan en el conocimiento que se tiene de la empresa. Es decir, este paso depende de la honestidad y autocrítica del tu equipo de trabajo con el que centa la empresa..

En el análisis interno se deben identificar las fortalezas y debilidades de la empresa. La idea es trazar un panorama certero que permita entender el posicionamiento de tu negocio.

FORTALEZAS

Las Fortalezas son los factores internos que le dan a una organización una ventaja sobre las demás. Pueden incluir capacidades únicas, recursos, experiencia, sólida reputación de marca, ventajas competitivas o cualquier otro aspecto positivo que contribuya al éxito de la organización.

Ejemplos de Fortalezas de una empresa

• Atención 24/7 por medio de redes digitales
• atención personalizada;
• Servicio de atención al cliente 24/7;
• tecnología de punta;
• equipos de trabajo altamente capacitados;
• brindar una experiencia del cliente de alto nivel;
• disponibilidad de recursos financieros.

DEBILIDADES

Las debilidades son los aspectos internos negativos de una empresa o proyecto, estos factores pueden poner en desventaja o limitar el rendimiento de una organización. Identifica las limitaciones de los recursos económicos como puede ser la falta de capital para obtener nuevas tecnologías, el pago de compromisos externos, problemas de liquidez con los proveedores, pagos retrasados de prestaciones a los trabajadores, entre otros.

Ejemplos de debilidades de una empresa son:

• Presupuesto limitado
• falta de experiencia en el sector
• equipo de trabajo sin experiencia
• No existe la diversificación de producto. 
• falta de capacidades técnicas en algunos equipos
• mercado demasiado segmentado 
• instalaciones anticuadas 
• mala gestión de recursos.

1. FACTORES EXTERNOS

factores externos que permitan entender cómo encaja tu negocio en el mercado. También te permitirá conocer qué tan favorable y atractiva es una industria para tu empresa

Los factores externos requieren más esfuerzo y dependen de más datos. Es común pensar que un análisis externo es un análisis de la competencia, pero el concepto es un poco más profundo.

Un análisis externo, entre otras cosas, involucra:

Conocimiento sobre leyes;

factores socioculturales;

impuestos;

avances tecnológicos.

Teniendo en cuenta todos estos aspectos, será posible reconocer las oportunidades y las amenazas del mercado.

OPORTUNIDADES

Las oportunidades son los factores externos positivos que benefician a una empresa o proyecto, estos factores pueden crear ventajas competitivas o abrir nuevas posibilidades para el crecimiento y/o éxito.

Su análisis principal es sobre tendencias en el mercado emergente pues ellas favorecen el crecimiento de la propia empresa tu empresa, incluye cambios en la demanda del consumidor, nuevas tecnologías, ajuste favorables o cambios en el comportamiento de compra.

Ejemplos de oportunidades:

• Mejores condiciones financieras
• Expansión de los comercios digitales
• Alta demanda de productos
• Digitalización en el sector

AMENAZAS

Las amenazas son factores negativos extremos que pueden representar riesgos o desafíos para una empresa o proyecto, siendo estos los elementos que impiden el cumplimiento de los objetivos de la empresa o afectar negativamente los resultados esperados. Las amenazas principales es la competencia la cual se analiza y evalúa para determinar su posición en el mercado, sus fortalezas y agresividad.

Algunos ejemplos de amenazas son:

• Escenario político actual
• escenario económico actual
• regulaciones y leyes que puedan afectar a la empresa
• saturación del mercado
• aumento en el precio de la materia prima
• bajo consumo de productos y servicios de la industria.

Para el proyecto deberás realizar:

1. La Matriz FODA
2. El Análisis FODA
3. Estrategias solución.

Análisis FODA

Evalúa los resultados

1. Compara las Fortalezas con las Oportunidades e implementa estrategias agresivas que fortalezcan a la empresa en su crecimiento.
2. Compara las Debilidades con Amenazas encontrando las estrategias que mejoren las fallas y los malos hábitos de trabajo tomando decisiones proactivas.
3.   Planifica la transformación de las debilidades en Fortalezas con estrategias que le permitan a la empresa destacar.

1. Definición del problema.

La definición del problema delimita, conduce y toma sentido en el desarrollo de la investigación pretendida. 

El alumno debe establecer la problemática que se tiene dentro de la empresa y el impacto que esta tiene, es decir, como afecta a la empresa en el cumplimento de sus objetivos 

Un problema es una circunstancia en la que se genera un obstáculo al curso normal de las actividades que se están realizando, ¿Qué es lo está pasando y evita que se cumpla con el compromiso con el cliente? 

Para cualquier proyecto se debe plantear la pregunta: ¿Que o cual es el problema al que se le va a dar respuesta?, luego delimita el espacio geográfico, es decir, el departamento donde realizarás la investigación, enseguida el tiempo que tiene la problemática existiendo y por último se identifica el origen de la problemática principal a resolver y las consecuencias del mismo, es decir a quien y como está afectando a la empresa (clientes, proveedores, trabajadores, autoridades internas de la empresa, entre otros)   

El planteamiento del problema se escribe en prosa concisa, es decir, ir al grano de la problemática siendo objetivo, coherente con ideas organizadas de lo general a lo particular.

1.8 Justificación.

Consiste en plantear en forma resumida y concreta los motivos por los cuales se realizará el proyecto de mejora contemplando todas las posibles soluciones para elegir la mejor alternativa.  La justificación es uno de los principales apartados de un proyecto de investigación, tanto en ámbitos académicos como profesionales. En ella, los autores deben sustentar la importancia del estudio, usando argumentos convincentes, basados en información real respecto de sus aportes al campo de saberes, es decir, al conocimiento, esto nos permitirá comprender más profundamente el problema a resolver.

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