Taller gestión estrategica
Enviado por daniela gallegos calderon • 23 de Enero de 2021 • Tareas • 262 Palabras (2 Páginas) • 91 Visitas
Universidad de Santiago de Chile Depto. De Ingeniería Industrial
Fecha de entrega: 27 de octubre de 2020 a las 23:59 hrs
TALLER N° 1 – UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIOS Y FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO
Nombres:
NEGOCIO | PERFIL DEL MERCADO | FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO (priorizados) |
Venta de equipos móviles | Orientado a un segmento de mercado Premium y mayoritariamente jóvenes. |
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Venta de automóviles | Orientado a un segmento de mercado Premium en automóviles de alta gamma. | |
Venta de consolas de juego | Orientado hacia el segmento de “hardgamers”. |
Considere que Ud. ha sido contratado como analista estratégico para asesorar a las unidades de negocio de la famosa nueva marca mundial WASHIBA, la que se dedica a la venta de equipos móviles, venta de automóviles y consolas de juego, esta empresa ha decidido instalarse en un prestigioso boulevard de Vitacura. Según el mercado definido, proponga (bajo los supuestos que desee) cuáles serían los Factores Críticos de Éxito (FCE) para cada Unidad Estratégica de Negocio.
Considere AHORA que nos cambiamos de comuna a Santiago centro. Según el mercado definido, proponga (bajo los supuestos que desee) cuáles serían los Factores Críticos de Éxito (FCE) para cada Unidad Estratégica de Negocio.
NEGOCIO | PERFIL DEL MERCADO | FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO (priorizados) |
Venta de equipos móviles | Orientado a un segmento de mercado masivo y mayoritariamente adultos. | |
Venta de automóviles | Orientado a un segmento de mercado económico y de alto rendimiento. | |
Venta de consolas de juego | Orientado hacia el segmento masivo de toda la familia. |
Gestión EstratégicaTaller 1: UEN-FCEProf. Gonzalo Godoy
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