Tarea 5 Admin De Empresas

Objetivo:

Conocer los aspectos estructurales de las organizaciones, que deben cubrir las empresas multinacionales, administrando, dirigiendo y controlando las operaciones que se realicen en el extranjero.

Procedimiento:

1.- Elegir una empresa nacional, exitosa en el mercado internacional.

2.- Contestar las siguientes preguntas:

-¿Qué factores contribuyen directamente a este éxito?

-¿Cuál es la estructura organizacional que establece, tanto en la matriz como en sus subsidiarias?

-¿Es factible que la estructura y el modelo organizacional de esta empresa pueda replicarse en otras empresas del mismo giro o tamaño?

-¿De qué manera esta empresa ha logrado una penetración sólida y consistente en los mercados en donde se ha desarrollado? ¿Cuál crees que haya sido la estrategia de estos mercados?

-¿Cómo definirías su cultura organizacional?

3.- Entregarlo en formato de reporte.

Resultados:

Bimbo:

1.- Algunos de los principales factores que impulsaron al crecimiento y éxito de Bimbo fueron, el potencial de expansión en México que permitió que Bimbo llegara a todos los rincones de nuestro país, El buen manejo de supervisión y participación en casi toda la cadena de producción para garantizar la calidad total de sus productos, La expansión internacional con presencia en 19 países, Constante revisión de la gran mayoría de sus utilidades y finanzas, Mantenimiento de políticas de servicio, calidad y austeridad, Diversificación y ampliación de las líneas de producción para satisfacer las necesidades de los consumidores, Tecnología de punta y modernización, haciendo frente a un mundo cada vez más competitivo.

2.- Para este año 2015, Grupo Bimbo creo una nueva estructura organizacional, para fortalecer las operaciones en los países en los que tiene presencia. La empresa creo una nueva Dirección general (Javier González Franco) adjunta, la cual cubrirá las operaciones de las empresas del Grupo en México. Dirección general de organización Bimbo (Miguel Ángel Espinoza). Dirección general de organización latín sur (Raúl Obregón Servitje), ventas corporativas. Esta estructura es el crecimiento sostenido que ha tenido la empresa en los últimos años, por la consolidación de 144 plantas, 10,000 productos de más de 100 marcas de reconocido prestigio y su red de distribución que supera las 52,000 rutas y más de 2.2 millones de puntos de venta.

3.- Puede ser posible que algunas organizaciones tengan estructuras organizacionales similares, pero no pueden ser exactamente igual al de otra empresa, por sus diferentes productos, manejo y control de ellos.

Para generar competencia se generan ventajas, las cuales les permiten prevalecer en el mercado, otro punto importante es el capital que estén dispuestos a invertir y su seguimiento a largo plazo para poder establecerse en un mercado nuevo.

4.- La manera en como logro Bimbo una penetración sólida en el mercado fue por, haber operado durante décadas en el mercado mexicano, haciéndolos expertos en logística y distribución de sus productos.

Algunas de sus estrategias fueron, su despliegue en infraestructura para la distribución y han incorporado tecnología en el levantamiento de pedidos y surtido de sus clientes en un canal complejo en México como es el tradicional, incluyendo sus bienes considerados como básicos y con una población mayoritariamente de mediano y bajo ingreso.

5.- Podríamos decir que la cultura organizacional de Bimbo se basa es sus principios y objetivos. Siendo una empresa confiable con marcas líderes que lo respaldan, una organización que genera confianza desde el interior con sus trabajadores, como el exterior con sus clientes, alimentando y deleitando al mundo con sus productos y tropicalizaciones a los 19 países

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