Tasa presupuestada de costo indirecto
Enviado por CK.SANTOSD • 27 de Mayo de 2023 • Apuntes • 809 Palabras (4 Páginas) • 28 Visitas
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- Prepare un diagrama con un panorama general del sistema de costeo de las órdenes de trabajo. Calcule la tasa presupuestada del costo indirecto de 2011 para Turner & Associates.
Diagrama General
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Tasa presupuestada de costo indirecto = Apoyo al cliente / Mano de obra profesional
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- El margen de utilidad que se usa para la fijación de precio de las órdenes de trabajo tiene como propósito dar una utilidad operativa igual al 11% de los ingresos. Calcule el margen de utilidad como un porcentaje de los costos de la mano de obra profesional.
Ingresos = $21,250,000
Utilidad operativa de $ 2,337,500
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- Turner participa en una licitación para un trabajo de consultoría para Tasty Chicken, una cadena de comida rápida especializada en carne de pollo. La clasificación presupuestada de la mano de obra profesional sobre la orden de trabajo es la siguiente:
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Categoría de mano de obra profesional | Tasa presupuestada por hora | Horas presupuestadas | Total |
Director | 198 | 4 | 792 |
Socio | 101 | 17 | 1,717 |
Gerente | 49 | 42 | 2,058 |
Asistente | 36 | 153 | 5,508 |
Costo directo |
| 10,075 | |
Tasa presupuestada del costo indirecto | 256% | ||
Costo indirecto | 10,075 X 256% | 25,792 | |
Total de costos | 35,867 |
35,867.00 | R-0.11R |
35,867.00 | 0.89R |
R | 40,300 |
Costo directo | 10,075 |
Costo indirecto | 25,792 |
Ingresos de explotación | 4,433 |
Precio de la oferta | 40,300 |
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2. ¿Por qué NSB se preocuparía acerca de la rentabilidad de los clientes individuales, si la oferta del producto
de la cuenta premier es rentable en su conjunto?
Las cuentas Premier individuales reciben una subsidio cruzado cuando los beneficios obtenidos en algunas cuentas se compensan con pérdidas en otras cuentas. La rentabilidad agregada de las 03 cuentas es de $ 445.20 y además podemos observar que la cuenta de Graham es altamente rentable mientras que la cuenta de Holt no genera una rentabilidad. En el caso de Turner presenta un ligero beneficio pero esto es debido principalmente a las cuotas por servicio. Por ende, es poco probable que NSB permita que se siga pagando estas altas tarifas para Turner debido a que compromete su relación con el cliente. Según los datos, también se puede determinar que los clientes no usan los servicios bancarios de manera uniforme. Esto se puede observar debido a que Holt y Turner tiene mayor cantidad de transacciones por ventanilla y las consultas sobre saldos en cuenta, a comparación de Graham. Lo descrito sugiere que NSB debe preocuparse por los subsidios cruzados en las cuentas de los clientes individuales ya que por ejemplo la competencia podría buscar ofrecer tasas de interés mas altas en cuentas como Graham donde hay un alto potencial pero poca actividad.
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