Tendencia Administrativa Just In Time

El modelo Just in Time o JIT, es una política de mantenimiento de inventarios al mínimo nivel posible donde los suministradores entregan justo lo necesario, en materia de insumos, en el momento necesario para completar el proceso productivo.

Origen

JIT surge en Japón, durante la década de los cincuenta, en el contexto de la reconstrucción de su economía, siendo aplicado por la empresa automovilística Toyota, en cabeza del ingeniero Taiichi Ohno.

No tardó mucho verlo extendido en Japón y, como en esos tiempos las grandes empresas tenían mucha competencia y muchos gastos y la necesidad de reducir estos, estas prácticas se extendieron rápidamente más lejos.

Impacto del modelo

El proceso JIT que inició su vida en los distintos pasos del proceso productivo, se extendió a los productos finales, limitando los inventarios de productos finales y, en algunos casos, consiguiendo que los clientes compren sobre plan o sobre catálogo.

Pilares del modelo

Este modelo tiene como pilar la filosofía de ahorro de espacio, la eliminación de desperdicios y la eliminación de la carga que supone la existencia de un inventario

Ventajas del modelo

• Reduce los niveles de inventarios necesarios en todos los pasos de la línea productiva. Como consecuencia, se evitan los costos de mantener los inventarios, se reducen los costos de compras, así como de financiación de las compras y de almacenaje.

• Minimiza perdidas por causa de suministros obsoletos.

• Exige el desarrollo de una relación mas cercana con los suministradores. Esta mejoría en la relación con los proveedores facilita acordar compras aseguradas a lo largo del año permitiendo que los suministradores se organicen mejor y ofrezcan mejores precios.

• El sistema es mas flexible y permite cambios más rápidos.

Desventajas del modelo

• Existe una amplia probabilidad de problemas, retrasos y se suspensiones en la producción por falta de suministros e impactar en los gastos negativamente.

• Limita la posibilidad de reducción de precios de compra si las compras son de bajas cantidades, todo depende de la relación con el suministrador.

• Aumenta el coste de cambiar de proveedores o Switching Cost.

• Este modelo no puede aplicarse a todo tipo de industrias, en especial, en industrias de servicios no es un modelo realmente eficaz ni eficiente.

El modelo JIT propone que solamente se produzca aquel lo que se necesita en el momento que se necesita, por ello, es necesario que todo lo que se produzca tenga la calidad adecuada. La calidad dentro de este modelo se fabrica, no se

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