Teoria De La Administracion

APLICACIÓN DE CASO

HOSPITAL BARNES

1. Cuál es la cadena formal de mando

Como se puede ver en el caso existe la cadena de mando en el Hospital y aquí menciona parte de ello.

2. Alguien se extralimito en su autoridad

Siguiendo la cadena de Mando El Doctor Reynolds no tiene autorización alguna para haber movido las enfermeras, y de ser una emergencia la enfermera de piso de enfermería es quien tuvo que haber permitido la movilización de ellas.

3. Que puede hacer el doctor Davis para mejorar las condiciones.

Reunir al personal y explicar el orden jerárquico o unidad de mando que cada personal debe seguir.

Si hay una emergencia de igual manera podría haber algo plasmado que permita a ciertos niveles poder mover sin problema ciertas enfermeras o personal.

4. No hay nada de malo con la estructura del hospital Barnes. El problema es que Diane Polaski s una supervisora ineficaz. Está usted de acuerdo o desacuerdo? Apoye su posición

Existe una estructura que ciertos departamentos no siguen su orden, ante esto el director debe hacer hincapié.

En cuanto a Polaski Le falta liderazgo, así mismo poder organizar sus funciones y debe de ser precisa en sus decisiones así mismo analizar las causas de su ineficiencia y buscar una mejor solución a renunciar.

5. Podría la señora Polaski haber desarrollado alguna base de poder que le permitiese enfrentarse mejor a las demandas que estaban compitiendo entre sí.

Perfectamente podría desarrollar esa base y contrarrestar todas las demandas, para ello necesitaría una evaluación propia y mejorar en los aspectos débiles, creo que carece de organización y no determina una planificación de sus funciones diarias.

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