Teorias Administracion

PLANEACIÓN INTERACTIVA Y PROSPECTIVA

ANTECEDENTES Y/ U ORIGEN ASPECTOS INVOLUCRADOS

"La planeación desde el punto de vista prospectivo es la “toma anticipada de decisiones”. Esta acepción implica que toda decisión de planeación se lleva a cabo considerando el futuro, es decir, se trata de adelantarse a sus efectos o consecuencias.

Bajo este contexto para Hummel Charles(7), planear significa elegir, definir opciones frente al futuro, pero también significa proveer los medios necesarios para alcanzarlo. Se trata entonces, de trazar con premeditación un mejor camino desde el presente hacia el futuro.

Para el caso, para el americano Akoff Russell(8), la toma de decisiones en el marco de la planeación exige las condiciones siguientes:

a) la planeación es necesaria cuando el hecho futuro que deseamos implica un conjunto de decisiones interdependientes (sistema de decisiones).

b) La planeación es algo que se lleva a cabo antes de efectuar una acción (toma anticipada de decisiones).

c) La planeación es un proceso que se dirige hacia la producción de uno o más futuros deseados y que no es muy probable que ocurra a menos que se haga algo al respecto (prospectiva y acción).

" "La prospectiva mantiene una base metodológica peculiar, en la que destacan seis elementos básicos y cuatro grandes fases de desarrollo.

Elementos básicos:

a) Visión holística

b) Creatividad

c) Participación y Cohesión

d) Preeminencia del proceso sobre el producto

e) Convergencia – Divergencia

f) Finalidad Constructora.

Fases de la prospectiva:

a) Normativa

b) Definicional

c) De confrontación estratégica y factibilidad

d) De determinación estratégica y factibilidad."

CARATERISTICAS

la planeación, se orienta a obtener o a impedir un determinado estado futuro de cosas. Así, se dirige al futuro aportando decisiones presentes. Solo dentro de esta concepción puede hablarse de prospectiva, ya que proporciona al tomador de decisiones una visión del futuro deseado, diversos aspectos de carácter normativo y escenarios que perfilan opciones de futuros factibles.

APLICACIÓN AL CONTEXTO EMPRESARIAL

EMPRESA DATOS GENERALES ACTIVIDAD ECONOMICA

POLICIA NACIONAL COLOMBIA ENTIDAD PRESTADORA DE SERVICIOS "Toda persona, grupo humano, sociedad corporativa o institución, para alcanzar una gestión

efi caz y efi ciente por medio del desarrollo de proyectos, debe crear el espacio para pensar

y planear su propio futuro al defi nir planes, rutas y programas que le permitan impactar el

entorno o contexto social en que se desenvuelve1

.

En esa medida, lo que se haga para avanzar en el conocimiento de los posibles escenarios

del futuro, contribuye a reducir el nivel de incertidumbre, lo cual resulta fundamental para

mejorar la calidad de las decisiones estratégicas adoptadas.

Para garantizar la efectividad de la Policía Nacional en el largo plazo, requiere defi nir las posibles

alternativas, al emplear interrogantes ¿cómo podría ser?, ¿cómo se espera que fuera?, ¿qué

debe hacerse a partir del presente para lograr el porvenir deseado? Es comenzar a pensar que

toda decisión y acción actual impacta o repercute sobre el devenir institucional. "

PROYECTOS, PROGRAMAS, ACTIVIDADES

"

“Darse a la tarea de construir una visión de país no es otra cosa que generar las bases para el futuro de una nación. Tener una visión es tener un norte

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