Teoria General De La Admin.

TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION

La herramienta más importante del Administrador es el Proceso Administrativo, hoy conocido como proceso:

Administrar.- Prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar

Prever.- Imaginar el futuro en un proyecto de acción de largo plazo estableciendo objetivos

Organizar.-

Dirigir.- Hacer funcionar al personal

Coordinar.- Unir, armonizar todos los actos

Controlar.- verificar que todo se desarrolle de acuerdo a lo establecido

la teoría general pretende establecer un cuerpo de conocimientos de validez universal

TEORIA CLASICA.

HENRY FAYOL

Administrar para Fayol es un todo y un conjunto de procesos, de los que la organización es una parte de ella limitada y estática ya que solo la refiere como la estructura y la forma.

Organizar es proveer la de todo lo útil, tanto como de material, capital, maquinaria, equipo y personal (llamado cuerpo social que se representa con un organigrama)

FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA SEGÚN FAYOL

• Administrar

• Técnica

• comercial

• Financiera

• Contable

• Seguridad

TEORIA CIENTIFICA

FREDERICK WILNSLOW TAYLOR

• Planeación.- sustituir el criterio individual y la improvisación

• Preparación.- seleccionar científicamente a los trabajadores, con aptitudes y prepararlos para producir más.

• Control.- controlar el trabajo

• Ejecución.- asignar atribuciones y responsabilidades

Presto poca atención al elemento humano, ve al empleado individualmente y desconoce que el trabajador es un ser social.

Fundamentos de la Administración Científica

• Mando de control.- La gerencia funciona como una dictadura

• 1 sola manera correcta.- los trabajadores utilizan el método del gerente sin cuestionarlo

• Mano de obra y no recursos humanos.- la fuerza laboral es la mano de obra contratada sin vínculos con la organización.

• Seguridad no inseguridad..- acuerdo que garantiza la seguridad y permanencia en el cargo

TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS

Surgió en E.U. Como consecuencia de las conclusiones del experimento Hawthorne, fue desarrollada por Elton Mayo, como un movimiento de reacción y oposición a la Teoría Clásica de la Administración.

Origen

• La necesidad de humanizar y democratizar la Administración liberándola de conceptos rígidos, adecuándolos a nuevos modelos.

• El desarrollo de las ciencias humanas principalmente la psicología

• Las ideas de la filosofía pragmática de John Dewey y de la Psicología dinámica de Kurt Lewin

• Las conclusiones del experimento Wawthorne

TEORIA DEL COMPORTAMIENTO

HERBERT ALEXANDER SIMON

• La oposición de la teoría de las relaciones humanas a la teoría clásica, que represento un nuevo intento por sintetizar la teoría de la organización formal con el enfoque de las relaciones humanas.

• Critico severamente a la teoría clásica

• incorporó a la sociología de la burocracia y amplio el campo de la teoría administrativa

• en el libro El Comportamiento Administrativo de Herbert A. Simón marco el inicio de la teoría del comportamiento en la administración.

• Se fundamento en el comportamiento individual de las personas, por lo que el tema fundamental es la motivación humana.

Necesidades humanas según Malow

• Necesidades Fisiológicas.- nivel mas bajo pero de vital importancia, como son la alimentación, sueño reposo (lo relacionado con la supervivencia del individuo)

• Necesidades de Seguridad.- segundo nivel, es la búsqueda de seguridad, estabilidad, protección con la la amenaza o la privación.

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