Teoria Z

Teoría z

¿Que es la teoría z?

Es un estilo de administración japonesa que ha tenido mucho éxito en las empresas estadounidenses, ya que este estilo mejora la productividad , este estilo se basa en la toma de decisiones ya que es participativo y consensual, eso quiere decir que  todos participan, en Japón las los empleos son vitalicios ya que existe una estabilidad laboral y humana debido a la estrecha participación que hay, la productividad de estas empresas no consiste solamente en el trabajo duro, sino en la visión cooperativa, la teoría Z realza el sentido de responsabilidad comunitaria.

Sistema 1:autoritario-coercitivo Sistema administrativo, autocrático y fuerte, que controla rigidamente todo lo que ocurre dentro de una empresa. Es el sistema más duro y cerrado Principales características: *Procesos de toma de decisiones * Sistema de comunicaciones *Relación interpersonal *Sistema de recompensa y de sanciones

Sistema de Administración

•        De tipo abierto ,orgánico ,participativo y democrático.

•        El sistema 1 , 2 ,3 y 4 tiene una estrecha relación entre la tecnología utilizada en la organización y caracterististicas de las personas involucradas .

•        Los cuatro sistemas administrativos permiten identificar las diferentes opciones que existen administrar a las personas dentro de las organizaciones .Es uno de los externos esta el sistema 1 que se refiere al comportamiento organizacional arbitrario, autocrático (sobre la teoría x),por el otro extremo el sistema 4 se refiere al comportamiento organizacional democrático y participativo (sobre la teoría x).

•        Administración moderna cambia de tratar a las personas ,libertad de acción de pensamiento, de formación ,de relaciones humanas , de elección de los métodos y procedimientos de trabajo.

Enfoque sistemático y situación de la administración

McGregor y de Likert  

Enfocadas al comportamiento organizacional

 Los conductistas

Sistema 2 autoritario- benevolente

Es un sistema administrativo autoritario sin embargo menos duro y cerrado que el sistema 1.
Proceso de toma de decisiones: se centraliza en la cúpula de organización y permite decisiones de pequeña importancia.
2. Sistema de comunicaciones: relativamente precario basado en comunicación descendente
3. Relación interpersonal: la organización tolera que las personas se relacionan entre sí en un clima de relativa condescendencia.
4. Sistema de recompensas y de sanciones: centrado en la medidas disciplinarias, aunque es el sistema menos arbitrario y ofrece recompensas materiales y salariales.

Sistema 3 Sistema consultivo

Este se puede definir cómo un sistema administrativo que se inclina más a lo participativo Que al lado  autocrático e impositivo este parte de 4 puntos importantes:

1)        El primero son la toma de decisiones este suele ser de carácter participativo Porque las decisiones que se toman son realmente delgadas a los diversos niveles jerárquicos y estás deben de ser orientadas atraves de la empresa para poder marcar las decisiones y quién las pueda tomar, también es de carácter consultivo porque este se basa en la copula empresarial.

2)        Sistemas de comunicaciones

Estás están encaminadas a la orientación general y no a órdenes específicas.

3)        Relación interpersonal, está es aquel dónde la empresa crea acciones favorables para una organización informal sana.

4)        Sistema de recompensas y sanciones está se centra en las recompensas materiales es decir cómo premiar al empleado

Por su buen desempeño

Sistema 4 Esquema Administrativo, democrático y participativo.
Es el abierto en todos los sistemas

Se caracterizan:

1-toma de decisiones
2- sistema de comunicaciones
3- relación interpersonal

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