Teoría Z

INTRODUCCIÓN

En este trabajo se tratarán dos temas teoria z de william Ouchi También conocido como el "Método japonés", la "Teoría Z" es una teoría de gestión desarrollada por William Ouchi y Richard Pascale (colaboradores), quienes, al igual que McGregor al oponer la Teoría Y, su teoría a la Teoría X, oponiéndose a la "Teoría A".

La teoría Z se centra en aumentar la apropiación y amor del empleado por la compañía, por medio de un trabajo de por vida, con gran énfasis en el bienestar del empleado, tanto dentro como fuera del trabajo. De acuerdo al doctor William Ouchi, su principal defensor, la administración de la Teoría Z tiende a promover los empleos fijos, la alta productividad y alta satisfacción y moral en los empleados.

También tratará cómo puede RRHH contribuir más al negocio: Dave Ulrich y los 4 roles de Recursos Humanos.En este trabajo se explicará brevemente de qué trata los 4 roles. Los 4 roles son el proceso-operativo,personal- operativo,procesos- estratégico.

Tarea 1.

La teoría Z de Ouchi, también conocida como el método japón, Sugirió que la integración del trabajo y la vida personal de las personas asegura que la humanización de las condiciones de trabajo aumente la autoestima de los trabajadores.Es una nueva cultura corporativa donde los empleados, al integrarse plenamente a la organización, pueden trascender esta cotidianidad, fomentando así el crecimiento de la empresa y de ellos mismos. Esta teoría fue ideada por William William Ouchi junto con Richard Pascale.

La Teoría Z se enfoca en aumentar la propiedad de los empleados y el amor por la empresa, a lo largo de su vida laboral, con énfasis en el bienestar de los empleados, tanto en el trabajo como en el extranjero.

Según el Dr. William Ouchi, su principal defensor, la gestión de la Teoría Z tiende a procurar el empleo a largo plazo, la alta productividad, la alta satisfacción y la moral de los empleados.

En esta teoría emergen tres valores que se busca alcanzar en el transcurso de la práctica:

Confianza en las personas: busca potenciar la confianza en los empleados y en el comportamiento de las personas; De esta forma, los controles no son demasiado estrictos y se anima a los trabajadores a tener independencia.

Relación social cercana: La relación entre el empleado y el jefe debe ser cercana, no discriminatoria y no limitarse a una simple relación básica, sino que puede convertirse en una relación cercana.

Preste atención a los detalles más finos de las relaciones humanas: el trato del jefe a los empleados debe ser apropiado para cada empleado en particular. Todos somos diferentes, por lo que cada individuo necesita un tratamiento específico.

Por otra parte, existe el Gung Ho, que es una palabra china que significa “trabajar juntos”. El Gung Ho forma parte del idioma inglés y describe una actitud de entusiasmo, energía y dedicación sin límites frente a una actividad cualquiera (2018).

Refleja la importancia del equipo en compartir objetivos, como el gerente de la organización, teniendo en cuenta las reflexiones, sentimientos y necesidades de todos sus empleados.

La relación entre Teoría Z de William Ouchi y Gung Ho es que ambos se preocupan por la base principal de las empresas, es decir, sus trabajadores.

En equipo se necesitan tanto limpiadores de oficina como diseñadores corporativos, todos tienen trabajo en esta empresa, pero hay que considerar que los trabajadores no son máquinas,Por otro lado, se trata de personas que también tienen vida, problemas, momentos felices, momentos tristes e incluso, como los llamamos hoy, “bajadas” emocionales, que, a pesar de todos los incrédulos, también influyen mucho en las acciones y deseos de los empleados. para hacer avanzar el negocio.

Tarea 2.

1. Experto en Administración y Gestión (PROCESOS – OPERATIVO)

– Consiste en operar las funciones básicas de RRHH y ayudar a la administración de la empresa.

– Necesidad de enfocarse en la eficiencia de los procesos, con apoyo de la tecnología y de la externalización.

Al asumir este rol, aumenta la capacidad de la empresa para implementar estrategias.

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