Teoría Clásica Y Neoclásica

Teoría Clásica

Autores:

• Henry Fayol

• James D. Mooney

• Lyndall Urwwick

• Luther Gulick

• Henry Niles

• Leonard White

Fundamentos Administrativos

Funciones Básicas

Técnica: Se encarga de la producción.

Comercial: Se encarga de la compraventa.

Financiera: Se encarga del uso del capital.

Contable: Se encarga de inventarios, balances y costos.

Seguridad: Se encarga de proteger los bienes de la empresa y del empleado.

Administrativa: Se encarga de utilizar adecuadamente los recursos.

Proceso Administrativo

Planear: diseñar un plan de acción para el mañana.

Organizar: brindar y movilizar recursos para poner en marcha el plan.

Dirigir: seleccionar y evaluar el personal con el propósito de llegar a lo planificado.

Coordinar: asegurarse de que manejar el personal para que todo salga bien y arreglar los problemas.

Controlar: garantizar que las cosas salgan según lo planificado.

Principios Administrativos

A Fayol le interesaba mucho la administración y propuso unos principios para mejorar el que hacer administrativo:

División del trabajo: Cuando una funciona se realiza muchas veces se vuelve una especialización.

Autoridad y respeto: Las dos van de la mano por lo tanto para que una empresa pueda funcionar debe tenerse en cuenta estos dos principios.

Disciplina: Incide para que se cumplan los objetivos.

Unidad de mando: Autoridad, debe haber un poder central por cada área es decir un jefe.

Unidad de dirección: Es llegar a un objetivo cogiendo actividades en común y darles un jefe.

Subordinación de trabajo: Es un interés particular y general, que no se pueden dejar tiradas las cosas primero está el trabajo.

Remuneración del personal: Es un pago justo que se debe hacer según la producción de cada empleado.

Centralización: Es un poder central para que crezcan las empresas.

Jerarquías: La empresa debe estar organizada según sus mandos del más alto al más bajo.

Orden: Todas las cosas deben tener un lugar, y un lugar para cada cosa.

Equidad: Ser igual con todos los empleados.

Estabilidad de personal: Dar una estabilidad mejora el rendimiento del personal.

Iniciativa: Tener la capacidad de dar ideas sin ser pedidas.

Espíritu de equipo: Hay que saber trabajar en equipo para lograr objetivos en común.

Características de un Administrador

1. Salud y vigor físico.

2. Inteligencia.

3. Cualidades morales.

4. Cultura.

5. Conocimientos administrativos.

6. Conocimiento de operaciones administrativas.

7. Comunicación.

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