Teoria Clasica

TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION

Fue creada por Henry Fayol ingeniero francés nacida en Constantinopla en 1841dedico su juventud al estudio organización, eficiencia y racionalidad. La teoría clásica surge en 1916 en el país de Francia esta consiste en guiar u orientar por medio de métodos completos, abarcando todos los aspectos de la empresa, en cuanto a la necesidad era estructurar un conocimiento para luego darla a conocer e implementarla, su objetivo principal es la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia

Aportaciones a la administración

Universalidad: se dice que la administración es universal por estar presente en todo tipo de negocio o grupos estos pueden ser: político, religioso, organizaciones, hasta en el hogar. En la administración es universal abarca todos los departamentos de una empresa.

Proceso administrativo: Consiste en crear una herramienta con mayor grado de investigación y pensamiento normalizado, coordinado, ordenado.

Cinco componentes del proceso administrativo, según Fayol:

1. Preveer: Se refiere a planear las actividades de la empresa.

2. Organizar: Se refiere a la proporción de todas las cosas útiles al funcionamiento de la empresa.

3. Dirigir: Guiar a los empleados a realizar sus funciones para lograr el objetivo en común.

4. Coordinar: Facilita el trabajo y sus resultados a través de la unión y los arreglos establecidos para implementar una actividad

5. Controlar: Consiste en la comprobación de las cada una de las fases de las actividades realizadas para poder rectificar sus errores y de esta manera no volver a comerlos.

Principios generales de la administración, según Fayol

Cada uno de los principios nos ayudaran de acuerdo al medio administrativo y las condiciones que se presente estos nos servirán a crear una conducta en nuestra práctica administrativa:

División de trabajo: ayuda a que los empleados realicen actividades diferentes para producir más de manera eficiente y eficaz.

Autoridad y responsabilidad: Se refiere a dar órdenes para que las obedezca.

Disciplina: Es cumplir y seguir las normas, actividades y reglas de la empresa.

Unidad de mando: Se refiere a que solo debe existir un jefe al que se debe obedecer.

Unidad de Dirección: Consiste en que así como existe un solo jefe a obedecer, de la misma manera un plan de trabajo.

Subordinación del interés particular al interés general:

Remuneración del personal: Son los diferentes tipos de pago que se realiza a los trabajadores de acuerdo al servicio prestado.

Centralización: Consiste en la única orden que da la autoridad máxima de la empresa.

Jerarquía o cadena escalar: Se refiere al respeto, desde el nivel de autoridad más alto hasta el nivel de autoridad más bajo.

Orden: Consiste en ordenar cada una de los documentos y respaldo de nuestro trabajo realizando archivos de acuerdo a la información a guardar.

Equidad: Debe existir el mismo trato para los subordinados como para los jefes en cuanto al cumplimiento de reglas, normas y actividades de trabajo.

Estabilidad Personal: Se refiere a mantener el mismo personal durante largos tiempo, es decir no rotar de manera seguida a los trabajadores ya que es muy costoso.

Iniciativa: Consiste a las distintas talentos y cualidades de los empleados que hay que tomar en cuenta para la empresa.

Unión del personal: El trabajo en equipo es fundamental para el funcionamiento de una empresa y poder alcanzar los objetivos establecidos

Áreas Funcionales de una empresa, según Fayol:

Técnica: es la encargada de producir los bienes y servicios que vende la empresa.

Comercial: se encarga de distribuir y comprar los elementos necesarios

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