Teoría Clásica Y Neoclásica
Enviado por aldalvarez • 16 de Septiembre de 2014 • 840 Palabras (4 Páginas) • 204 Visitas
Teoría Clásica
Autores:
• Henry Fayol
• James D. Mooney
• Lyndall Urwwick
• Luther Gulick
• Henry Niles
• Leonard White
Fundamentos Administrativos
Funciones Básicas
Técnica: Se encarga de la producción.
Comercial: Se encarga de la compraventa.
Financiera: Se encarga del uso del capital.
Contable: Se encarga de inventarios, balances y costos.
Seguridad: Se encarga de proteger los bienes de la empresa y del empleado.
Administrativa: Se encarga de utilizar adecuadamente los recursos.
Proceso Administrativo
Planear: diseñar un plan de acción para el mañana.
Organizar: brindar y movilizar recursos para poner en marcha el plan.
Dirigir: seleccionar y evaluar el personal con el propósito de llegar a lo planificado.
Coordinar: asegurarse de que manejar el personal para que todo salga bien y arreglar los problemas.
Controlar: garantizar que las cosas salgan según lo planificado.
Principios Administrativos
A Fayol le interesaba mucho la administración y propuso unos principios para mejorar el que hacer administrativo:
División del trabajo: Cuando una funciona se realiza muchas veces se vuelve una especialización.
Autoridad y respeto: Las dos van de la mano por lo tanto para que una empresa pueda funcionar debe tenerse en cuenta estos dos principios.
Disciplina: Incide para que se cumplan los objetivos.
Unidad de mando: Autoridad, debe haber un poder central por cada área es decir un jefe.
Unidad de dirección: Es llegar a un objetivo cogiendo actividades en común y darles un jefe.
Subordinación de trabajo: Es un interés particular y general, que no se pueden dejar tiradas las cosas primero está el trabajo.
Remuneración del personal: Es un pago justo que se debe hacer según la producción de cada empleado.
Centralización: Es un poder central para que crezcan las empresas.
Jerarquías: La empresa debe estar organizada según sus mandos del más alto al más bajo.
Orden: Todas las cosas deben tener un lugar, y un lugar para cada cosa.
Equidad: Ser igual con todos los empleados.
Estabilidad de personal: Dar una estabilidad mejora el rendimiento del personal.
Iniciativa: Tener la capacidad de dar ideas sin ser pedidas.
Espíritu de equipo: Hay que saber trabajar en equipo para lograr objetivos en común.
Características de un Administrador
1. Salud y vigor físico.
2. Inteligencia.
3. Cualidades morales.
4. Cultura.
5. Conocimientos administrativos.
6. Conocimiento de operaciones administrativas.
7. Comunicación.
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