Teoría Situacional

Teoría Situacional de la administración.

La teoría situacional de la administración nos enseña que;

• La eficacia organizacional no se alcanza siguiendo un modelo organizacional único.

• También la estructura de las organizaciones depende de la interrelación con el medio ambiente externo.

• Diferentes ambientes requieren diferentes relaciones organizacionales para alcanzar una eficiencia optima.

Dado estos casos, esta teoría se tiene que aplicar en todas las empresas y mas aun como se encuentra la situacional actual global y los cambios tan rápidos que se dan en este mundo tan innovador y globalizado.

Hoy en día no solo una empresa en particular, si no que la mayoría si no es que decir todas no pueden seguir un modelo organizacional único como lo explica esta teoría. Este modelo tiene que ir cambiando, de la misma manera que va cambiando el entorno global y las empresas adaptándose a este cambio. Si estas no siguen estos pasos es casi un 100% seguro de que van a fracasar ya que su competencia lo más probable es que este innovando y siga el cambio respectivamente al entorno global.

Teoría de la Contingencia

Señala, como premisa fundamental, que las acciones administrativas apropiadas en una situación determinada, depende de los parámetros particulares de la situación.

Busca identificar principios que orienten acciones a seguir de acuerdo con las características de la situación, en lugar de buscar principios universales que se apliquen a cualquier situación.

La teoría de la contingencia destaca la eficacia de las acciones administrativas emprendidas en una situación y reprueba de cierta forma la estandarización. Así pues ineludiblemente la tecnología, el tamaño y el ambiente son factores imprescindibles en un plan contingente debido a que una diferencia mínima en el devenir de las empresas marca pauta inicial en la elección adecuada de la tecnología en sus producciones y procesos y de esto se deriva a su vez la estructura da la organización gracias a las diferencias y categorías tecnológicas. de esta manera es posible asegurar la correcta administración de los recursos evitando despilfarrarlos ya que una empresa pequeña no debe desgastarse en la edificación de una organización compleja lo cual si requiere una grande ya que de no ser así estaría en peligro su supervivencia para lo cual influye en gran medida el ambiente.

La definición de los niveles de la organización es vital para el correcto funcionamiento de la empresa ya que no es posible concebir a la empresa con nivel institucional, nivel intermedio pero si nivel operacional, o bien con nivel intermedio, nivel operacional pero sin nivel institucional y lo que es aun peor con

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