Termino para el proceso con que una empresa equilibra oferta y demanda

CAPÍTULO 16

1. Termino para el proceso con que una empresa equilibra oferta y demanda

RPTA: PLANIFICAION DE VENTAS Y OPERACIONES

1. En la planificación agregada, son las tres variables relacionadas con operaciones generales que pueden hacerse  variar

RPTA:

INDICE DE PRODUCCION

NIVEL DE MANO DE OBRA

INVENTARIO

1. Estrategia en la cual el índice de producción  se establece para igualarla a la demanda esperada

RPTA: BUSQUEDA

1. Cuando se usa tiempo extra para satisfacer la demanda y evitar los costos asociados a la contratación y despido de personal

RPTA: MANO DE HORA ESTABLES

           HORAS LABORALES VARIABLES

1. estrategia que usa inventario y pedidos demorados como parte de la estrategia para satisfacer la demanda

RPTA: ESTRATEGIA POR NIVELES

1. a veces una compañía puede escoger tener todo o parte del  trabajo terminado por  un vendedor externo, este es el termino para designar el método

RPTA: SUBCONTRATACION

1. si la demanda esperada durante los siguientes cuatro trimestres  fuera  de 150, 125, 100,75 mil unidades y cada trabajador produce 1000 unidades por trimestre ¿cuántos trabajadores deben emplearse si se utilizara una estrategia por niveles?

RPTA: 113

1. con la información de la pregunta 7 ¿cuántos trabajadores se necesitarían para una estrategia de búsqueda?

RPTA: 150,   125  ,  100  , 75

1. en unas situaciones  de servicio ¿cuál variable relacionada con operaciones generales no está disponible en comparación con una situación  de producción?

RPTA: INVENTARIO

1. practica de asignar capacidad y manipular demanda para  hacerla más predecible

RPTA: MANEJO DE RENDIMIENTO

CONCEPTOS CLAVES

PLAN AGREGADO DE OPERACIONES: convertir los planes de negocios anuales y trimestrales en planes de mano de obra y producción de mediano plazo. El objetivo es reducir  al mínimo el costo de los recursos necesarios para cubrir la demanda

PLANIFICACION DE VENTAS Y OPERACIONES: Termino que se refiere al proceso que ayuda a  las empresas a mantener un equilibrio entre demanda y oferta. La terminología pretende capturar la importancia del trabajo multifuncional

PLANIFICAICON DE LARGO PLAZO: actividad que por lo regular se realiza cada año y se enfoca en un horizonte de un año o mas

PLANIFICACION A MEDIANO PLAZO: actividad  que por lo general cubre  un periodo de  3 a 18 meses con incrementos semanales mensuales o trimestrales

PLANIFIACION DE CORTO PLAZO: planificación que cubre un periodo de menos de seis meses con incrementos diarios o semanales

INDICE DE PRODUCCCION: número de unidades terminadas por unidad de tiempo en cada periodo

NIVEL DE MANO DE OBRA: número de empleados  de producción necesarias en cada  periodo

INVENTARIO A LA MANO: inventario no utilizado transferido del periodo anterior

ESTRATEGIA DE LA PLANIFICACION DE LA PRODUCCION: Planes que comprenden equilibrios entre el tamaño  de la mano de obra, horas laborales, inventario y pedios acumulados

ESTRATEGIA PURA: plan que aplica solo una de las opciones disponibles para cubrir la demanda. Las opciones  comunes son la adecuación  a la demanda, que utiliza una mano de obra estable con tiempo extra  o empleados de medio tiempo,  y la producción constante con un inventario  que absorbe los periodos  de escasez y exceso

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