Testimonio directo del gerente sobre la cantidad de tubería que sobra
Enviado por jhefferson235 • 3 de Noviembre de 2022 • Apuntes • 896 Palabras (4 Páginas) • 34 Visitas
2 parrafos sobre procesos : 2citas
Actividad en general sobre la elaboración el producto en general.
Hablar sobre la empresa, su actividad, valores, y sus áreas.
Problema identificado
Testimonio directo del gerente sobre la cantidad de tubería que sobra
- Introducción:
Las empresas actuales de todos los rubros se insertan más en la aplicación de la gestión de procesos, dejando en el pasado métodos tradicionales, el siguiente autor en su libro “Gestión de Procesos” nos define que. La gestión de procesos es una disciplina de gestión que ayuda al liderazgo de una organización a identificar, representar, diseñar, formalizar, controlar, mejorar y hacer que sus procesos sean más productivos (Bravo, 2011). En general los procesos no solo ocurren en producción, sino que abarcan distintas áreas, haciendo ampliar la visión operativa y estratégica de una empresa, el autor nos comenta. (Contreras, 2017) existen 3 tipos de procesos dentro de las empresas entre las que se conocen los procesos estratégicos, procesos misionales y procesos de apoyo.
La elaboración de productos de PVC, como las curvas para conexiones de luz y agua. Se aplican tres procesos para su producción, principalmente se realizan cortes a medidas establecidas (Corte), luego pasan a ser transformadas los primeros centímetros de inicio con una ampliación del volumen de las puntas del tubo (Campaneado) mediante calor regulado, para finalmente ser formada en un Angulo de 90° esto se logra con calor ejercido al centro del tubo y posterior doblado con un molde a medida (Doblado).
El estudio de este caso esta enfocado a la empresa Curper S.A.C, en la ciudad de Trujillo, departamento La Libertad, la presente empresa pone en marcha la gestión de sus procesos en base a sus políticas y objetivos proyectados.
La empresa Curper S.A.C, esta presente en el mercado de producción y transformación de productos PVC, desde hace 6 años, consiguiendo el reconocimiento del mercado ferretero y constructor, esta organización a lo largo de su corta historia refiere valores como: el respeto, puntualidad, responsabilidad y compromiso. Para el cumplimiento de satisfacer las necesidades de sus clientes, la organización se ha visto en la obligación de plasmar todos sus valores en los distintos procesos que conllevan, logrando optimizar su capacidad de producir productos de calidad.
La organización Curper S.A.C. está conformada por áreas como de producción, control de calidad, área de ventas y área administrativa, todas sus áreas están alineadas con los procesos corporativos que brinda su gerencia.
El siguiente estudio se centrará en la producción, identificando falencias en la gestión de los recursos con los que trabaja para poder elaborar sus productos, los cuales desencadenan en una falta de seguridad y contaminación al medio ambiente.
El principal problema identificado en la empresa Curper S.A.C, es al momento de fabricar sus productos de PVC, en especial al momento de corte del tubo, debido a la medida estándar con el que trabaja la empresa no llega utilizar todo el material, entendiendo que hacen quedar en gran cantidad sobras de polvo y pedazos de tubo PVC, lo cuales son altamente contaminantes y tóxicos, por su composición de 43% petróleo bruto y sal 57% además de otros compuestos como hidrogeno y cloro. Los restos son desechados y no reutilizados creando un agente altamente contaminante.
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