Tipos de controles

Control

El control es un proceso de medición del desempeño y la realización de acciones que garanticen los resultados deseados

Su propósito es directo: asegura que los planes se realicen en forma tal que el desempeño real satisfaga o supere los objetivos no olvidemos que en Vidricet nuestra base para llevar un buen control es la información.

El control es el que vigila las cosas sucedan de manera correcta adecuada y en el momento oportuno ayuda a garantizar el desempeño sea congruente en los planes y que los logros en la organización sean coordinados según el modelo de los medios establecidos. Haciendo que las persones acaten las políticas y procedimientos de nuestra organización.

Tipos de controles

Existen muchos tipos de controles que ayudan a lo antes mencionado de los cual estas se emplea de manera de faces del ciclo de actividades de entrada - - proceso -- salida cuyo objetivos es que los administradores actúen en formas que aumenten las posibilidades de un desempeño elevado

Los administradores tienen dos opciones amplias en relación al control pueden confiar en que la gente ejerza el autocontrol sobre su propia conducta, haciendo una estrategia de control intrínseco de autodisciplina o control que son los grupos o personal motivado en la realización del trabajo o bien se puede llevar el control extrínseco que es aquel que se da por la supervisión del personal y la aplicación de las normas.

Pasos para el proceso de control

El proceso de control empieza con la planeación y los objetivos ya que sin ellos no se lograr nada y asimismo podemos siempre concluir a nuestra meta y asi mismo podemos aprovechar las oportunidades, evaluación y la mejora de expectativas futuras

Sistemas y técnicas de control

La mayoría de las organizaciones emplean una gran variedad de sistemas y técnicas de control entre ellas es la disciplina haciendo el acto a través de hábitos para el empleado y que son importante para la administración.

Por lo tanto en Vidricet a pesar que damos muchas facilidades para que nuestro personal se sienta a gusto no podemos hace que nuestro personal tenga los malos hábitos de llegar tarde tener un trabajo deficiente ausentismo comportamiento inadecuado entre otros

Cuando la disciplina se maneja de una manera adecuada justamente consistente y sistemática constituyen una forma de la elaboración de proyectos que nos aseguran que estos se realizan en el tiempo establecido y este bien elaborado

Los negocios es un aspecto muy importante del control administrativo cual es el análisis del desempeño financiero de la empresa

Procesos o fases esenciales para el financio amiento

• Liquidez

Es la capacidad de generar efectivos para pagar cuentas

• Apalancamiento

Es la obtención de rendimientos superiores al costo de la deuda

• Administración de activos

Es la aplicación para aplicar de manera eficiente los recursos y operara un costo mínimo

• Rentabilidad

Es la capacidad para obtener ingresos superiores a los costos

Administración de operaciones y servicios

La administración en la actualidad es muy importante porque son las puertas de un mundo en la productividad utilizando la tecnología la calidad dando le un servicio al cliente y a la rapidez, tratando de estar innovando en el esfuerzo por triunfar en medio de una intensa competencia y de una continua globalización de los mercados y actividades empresariales y de rápido cambio tecnológico

La forma en la alta dirección hace un enfrentamiento en la organización a otra, pero todas se concentran en llevar servicios y productos a manos de los clientes en formas que generan lealtad y ganancias.

Así mismo de una u otra forma todas las organizaciones de nuestra compañía deben dominar de la administración de operaciones para poder realizar el trabajo en sistemas productivos que hacen que los recursos de entrada se hagan en productos de bienes y servicios terminados para los consumidores y clientes

Haciendo que las decisiones típicos en la administración de operaciones contemplan aspectos tales como adquisición de recursos inventarios instalaciones flujos de trabajo tecnologías y calidad de producto, haciendo que todos estos aspectos se reduzcan a productividad y competencia productiva

Productividad y ventaja competitiva

La administración de operaciones tanto en manufactura como servicios va d ela mano a la productividad en nuestra empresa haciendo que la eficiencia de los productos tengan los componentes de la competividad hacia otros.

Tecnología en manufactura y servicios

En cualquier centro de proceso en Vidricet el proceso de transformación a bien y servicios encontramos la tecnología que es la combinación de conocimientos, habilidades, equipo y métodos de trabajo que se emplean para transformar entradas a recursos en salidas organizacional

Cuya forma es la realización de tareas empleando herramientas, maquinas, técnicas, conocimiento

Un elemento muy importante en la tecnología de fabricación es la manera de la producción dentro de la empresa en Vidricet manejamos dos tipos de producción y se utiliza de acuerdo al tipo de producto que se va a realizar y el clienta pida a fin que es un bien y un servicio para la compañía, la producción que se llega a manejar tiene como estrategias para la misma satisfacción del consumidor

• Producción por lotes pequeños

Es la fabricación de una diversidad de productos hechos a la medida y creados para ajustarse a especificaciones del cliente

• Producción en masa

Se fabrica un gran número de productos iguales

En Vidricet existe un gran uso de sistemas de manufactura que permite cambiar las operaciones automatizadas con rapidez ya sea de una tarea o algún producto cuya meta es combinara la flexibilidad con eficiencia permitiendo el resultado eficiente de los productos en masa cubriendo las necesidades especificas de los clientes.

En Vidricet preocupados por la satisfacción de los clientes buscamos nuevas alternativas y nuevas formas de adopción de las tecnologías por ejemplo la manufactura integrada por computadora en el cual los diseños de productos los planes de proceso y los métodos sean controlados por red haciendo que las tendencias de compras del cliente sea más clara y precisa para lo que este adquiriendo por lo tanto nuestro producto tenga mayor prestigio .

Todo esto ha llevado a la tecnología de servicios haciendo una gran atención en la salud, educación, y servicios relacionados cuyo fin es la procreación de una tecnología intensiva haciendo hincapié en los esfuerzos y talentos de muchas personas que poseen habilidades y conocimientos especiales para entender las necesidades de los clientes así mismo se va creando

la tecnología mediadora que entrelazan los valores, beneficios y necesidades de ambos ( cliente – proveedor).

Administración de la cadena de valor y de abastecimiento

Como sabemos toda empresa debe llevar una cadena de mando cuyo propósito es la secuencia específica de actividades que resulta la creación de bienes y servicios con valor a los clientes.

Para llevar esto se deben cuestionar e identificar el uso de la cadena cual y que valor está creando al cliente en cada paso o realización del producto como así mismo la eficiencia de la realización del mismo

Así mismo debemos preocuparnos de la manera de abastecimiento que es simple se utiliza el mismo método para al cliente pero ahora nosotros somos el cliente porque adquirimos productos para la realización de nuestro servicio

Un claro ejemplo de de la cadena de de valor

Administración de inventarios

El inventario en Vidricet es una partida considerablemente importante ya que es el 50 % de materia para la realización del producto.

Es muy importante tener en cuenta todo lo que hay en la empresa y esta misma se divide en tres formas

El objetivo de la administración del inventario

Su objetivo es depender del nivel de ventas proyectadas de la longitud de la naturaleza del proceso de producción de la durabilidad y la condición perecedera de los productos finales de la facilidad de los productos finales

No debemos olvidar que el inventario es una inversión y debemos dar el uso adecuado a este

Administración de la calidad

Los administradores están consientes del cliente y la calidad que comprenden los nexos básicos que existen entre la ventaja competitiva y la capacidad de proporcionar siempre bienes y servicios de calidad incluyendo valores medulares para reforzar todos los aspectos

La búsqueda de la calidad se vincula estrechamente con el mejoramiento continuo y las búsqueda de nuevas formas de superar lo desempeñado y acatando las normas para sus certificación que este aprueba que todo está en excelentes condiciones así mismo nuestro producto, servicio y cliente estará satisfecho y seguro que lo que tiene en sus manos es de excelencia.

Bibliografía

ADMINISTRACION

Autor: John R. Schermerhorn

Editorial: limusa

Año 2010

2da. Edición México

ADMINISTRACION PARA PRENDEDORES

Autor: Antonio Cesar Amaru Maximiano

Editorial: peaeson

Año 2010

2da. Edición México

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