Toma de Decisiones. Casos

1. Objetivos obligatorios: dentro de los objetivos obligatorios que la dirección general de Casinos Cristy S.A se propone cumplir están:

• Proyectar la apertura de una nueva sala de Casino.
• Lograr que dicha sala funcione en la temporada de fin de año 2022.
• Estar operativa Noviembre 10 del 2022.
• Escoger la propuesta adecuada, que presente mayor alternativa rentabilidad para la compañía manteniéndose fiel a sus principios (Brindar una experiencia acogedora y divertida innovando permanentemente bajo los principios de ética y responsabilidad, teniendo en cuenta que lo mas importante para la compañía es el cliente)

Objetivos deseables: son los objetivos que desea lograr la empresa en un determinado periodo:

• Lograr que las ganancias de las diferentes maquinas proyecten una ganancia liquida mensual de $ 3.000.000 durante todo el año.
• Escoger una ciudad turística donde incursionar en el negocio, la cual debe tener más de 400.000 habitantes con potencial de crecimiento en el mediano plazo y buena proyección internacional
• Indagar sobre el mercado potencial atractivo y constante, que genere durante todo el año ingresos a la empresa.
• Analizar las diferentes propuestas, estimando conveniente aquella en que el lugar físico no solo albergue cómodamente el parque de máquinas, sino también que dispongan de espacio locativo para las dependencias internas.
• Razonar que cuanto mayor sea la ganancia que se obtenga se generaran expectativas de crecimiento para el organismo.

1. Teniendo en cuenta la amplitud y complejidad del tema de toma de decisiones y las respectivas etapas que conllevan, después de realizado tal proceso, estimamos convenientes en el orden de preferencia, las propuestas tienen las siguientes importancias:

• Propuesta 1: consideramos convenientes darle la mayor importancia a esta propuesta, ya que después de analizar cada una de las alternativas que puso el caso a nuestra disposición, esta alternativa cumple con todos los objetivos trazados no solo por el tema de toma de decisiones en general, sino también por la organización.

La propuesta 1 tiene sus puntos fuertes en los siguientes aspectos:

• Hotel ubicado en la zona exclusiva de Bocagrande en la ciudad de Cartagena.
• En ese sitio anteriormente funcionaba una caja de cambios.
• Su superficie es de 750 M2
• Entre otros aspectos positivos.

• Propuesta 2: decidimos en orden de preferencia ubicar en el punto 2, esta alternativa, ya que, aunque no tiene la mayoría de puntos fuentes que la alternativa 1, tiene algunos factores que le dan fuerza a la propuesta y que la ubican en el nivel medio. Teniendo en cuenta la relevancia que le dan los estudios realizados por los arquitectos algunos aspectos, se pueden mencionar como factores importantes en esta propuesta los siguientes:

• Construcción independiente ubicada en la ciudad de Santa Marta en toda la bahía.
• Cuenta con 1000 M2 en un solo piso lo cual le permitiría colocar más máquinas.
• Es una zona con potencial de crecimiento y segura, además con alta rotación turística especialmente en temporada.
• Cuenta con bodega de seguridad, depósito y sótano.
• A cinco cuadras hay ubicad aun a Caja de cambios y un hospital.

• Propuesta 4: en particular, ubicando las dos propuestas anteriores, mencionadas, nos resultó de acuerdo a los estudios de tomas de decisiones realizados a cada alternativa, que esta alternativa (propuesta 4) tiene puntos o factores menos relevantes que los mencionados, en las dos propuestas anteriores. Algunos de los puntos fuertes que presenta esta propuesta son:

• Es una construcción ubicada en una sola exclusiva en la ciudad de Montería.
• Dispone de un espacio de 600 M2 en un solo piso.
• En torno a él existe una zona poblada con edificios y hospitales.
• El costo económico de la propuesta es atractiva, proponiendo un arrendamiento comercial a tres años inicialmente con posibilidad de extenderlo por un monto de 12.000.000.

• Propuesta 3: situando las propuestas anteriores, mencionadas, nos resultó de acuerdo a los estudios de tomas de decisiones realizados a cada alternativa, que esta tiene puntos o factores menos relevantes que los mencionados, por tanto, se puede ubicar esta propuesta en el nivel bajo. Algunos de los puntos fuertes que presenta esta propuesta son:

• Está ubicada en la zona de la entrada de la Boquilla en la ciudad de Cartagena.
• Cuenta con 550 M2 en dos plantas.
• Solo hay una caja de cambio en la zona dentro de un hotel prestigioso a tres cuadras.

1. De acuerdo a los estudios de tomas de decisiones y el análisis realizado para cada propuesta podemos encontrar en cada una de ellas los siguientes riesgos y consecuencias adversas:

• Propuesta 1:

•  No mencionan centro/ servicio médico que se pueda contratar para coberturas de emergencias.  Teniendo en cuenta que, al no haber centro médico, la salud de cualquier persona en caso de emergencia, estaría en riesgo.

• Propuesta 2:

• La zona de parqueo es pequeña.
• Si se concreta la negociación seria entregado el casino para la adecuación a fines de Agosto del 2022, ya que están los trámites legales de adquisición del bien, lo cual estima la empresa, le permitiría iniciar operaciones a inicios de Diciembre. Es decir, existe un atraso de varias semanas para poder estar operativa.

• Propuesta 4:

• La ciudad de Montería no es muy turística, solo en temporadas, y dichas temporadas son cortas

• Propuesta 3:

• Esta opción no es para arrendamiento, sino para compra, con un costo del inmueble de 100550.000
• Cuenta con una zona de parqueo para solo cinco vehículos.

1. La decisión que se toma teniendo en cuenta el proceso de tomas de decisiones, nos inclinamos por la propuesta número 1, según la cual podemos decir, que es la mejor alternativa, para el caso, por cuanto cumple con todos los requisitos por la empresa Casinos Cristy S.A.

El resultado de cada uno de los análisis profundos realizados a cada una de las alternativas, no llevo a concluir que la alternativa 1 es la más idónea para resolver el caso de tomas de decisiones propuestos por la organización, las cuales tiene muchos factores relevantes, como son: estar disponible para la temporada 2022, está ubicada en una ciudad muy turística, cuenta con un área  de 750 M2  que se  habían exigido, entre otras cosas disponen de parqueadero propio, diversos locales para ubicar las aéreas y plantas de funcionamientos de la organización.

...