Toma de decisiones Templado s.a

Toma de decisiones

Templado s.a

Empresa (TEMPLADO S.A)

Para la realización y planificación de este artículo se consultó con la Gerente de la empresa TEMPLADO S.A (Gladys Rueda) persona a la cual se le realizó una serie de preguntas:

1. ¿Qué proceso sigue dentro de la empresa para la toma de decisiones?

RT/ Para la toma de decisiones inicialmente debemos generar un análisis de la situación para revisar que tan compleja es y que opciones de solución tenemos, adicional buscamos asesoramiento y de esta forma podemos arrancar con la planificación de las opciones que se vean viables   siempre y cuando se cuente con la información suficiente para llegar a tomar la mejor decisión.

1. ¿Cuáles son las Etapas que considera usted para tomar decisiones?

En mi experiencia en estos 20 años laborados en TEMPLADO S.A hasta este momento considero que hay factores importantes y decisivos para la toma de las decisiones los cuales son:

• Identificación el problema
• Tener en cuenta los criterios para la toma de la decisión
• Definir prioridades, asignar el peso a los criterios
• Analizar de las posibles opciones de solución
• Deliberación estudio de las ventajas y desventajas de cada una de las posibilidades
• Elección de la mejor opción

1. ¿Qué recomendaciones nos da usted para tomar una buena decisión?

De acuerdo con mi experiencia considero la vida personal como en la laboral cada uno de nosotros debemos tener la capacidad de conocer el problema o la situación a la que nos enfrentamos, comprender y sobre todo analizar mucho las posibles soluciones para tomar la mejor solución la cual este en beneficio de lo que Necesitamos. Se debe identificar el problema, conocer las necesidades para llegar a una solución, las alternativas nos brindan caminos diferentes a un resultado más esperado, con el propósito de llegar a la favorabilidad del individuo o de la sociedad.

1. ¿Cuándo se necesita tomar una decisión de forma inmediata cómo reacciona que mecanismo emplea?

Es importante resaltar que tomar una decisión no es nada fácil por consiguiente no se puede tomar decisiones por emociones, debemos ser conscientes de las consecuencias que puede llegar a presentarse y los daños que se pueden generar por e no haber tomado la mejor decisión, por lo tanto, siempre analizo mucho y busco más alternativas con otras opiniones.

Las decisiones tomadas al ligero llevan consecuencias de incertidumbre al final del resultado, pero una decisión inmediata se debe tomar estafa cabeza fría enfocado en el bien con la confianza puesta en el mejor resultado.

ARTICULO

APLICACIÓN TEORIA DE LA DECISIÓN

Tomar decisiones no es algo desconocido para nosotros lo hacemos todos los días, es probable que al tomar tantas, algunas parezcan automáticas, por lo que hay que tener especial cuidado con estas. Las buenas decisiones no se logran fácilmente, son el resultado de u arduo ordenado proceso mental. Las condiciones cambian, así que no podemos exponernos a los riesgos de una respuesta mecánica o un enfoque intuitivo. De hecho, las experiencias para decisiones rápidas pueden ser tan grandes que nos pueden llevar; sin darnos cuenta, a una trampa.

El análisis de decisiones sustenta todas las funciones directivas. Nada de lo que un directivo hace es más importante que el uso de la mejor información disponible para tomar buenas decisiones. El daño causado a una organización por una decisión básicamente desacertada no puede ser evitado ni por la más cuidadosa planificación ni por una implementación básica.

La teoría de la decisión es un estudio interdisciplinar de las decisiones de agente, recurriendo a un conjunto de modelos de las ramas de la ciencia, de empresariales, economía y psicología. También está estrechamente relacionado con la teoría de juegos, el estudio de modelos matemáticos de la interacción estratégica entre personas que toman decisiones.

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