Toy World

1)¿Cuál es la problemática? Defina el problema de fondo

La empresa Toy World dedicada al diseño y elaboración de juguetes presenta una situación de ventas estacional, lo que hace que durante más de la mitad del año la empresa trabaje muy despacio o casi nada, y el resto tenga una producción muy acelerada, lo cual nos genera más gastos en horas extras, reclutamiento y capacitación, la configuración de las maquinas por la producción acelerada.

2)¿Quiénes son personajes los implicados?

Jack McClintock. Presidente y fundador de Toy World Inc.

Dan Hoffman. Gerente de Producción

PREGUNTA DETONADORA 1: ¿Cuáles son las características operativas de Toy World y de su mercado?

Es una empresa que de Enero a Julio sus ventas representan el 10% del total de sus ventas anuales, mientras que sus gastos de operación son los mismos durante todos los meses. Se contrata personal extra en el tiempo de alta producción lo que genera más gastos así como también pérdida de tiempo en capacitación.

PREGUNTA DETONADORA 2: ¿Qué factores debe considerar el Sr. McClintock al decidir si debería o no adoptar el plan de producción constante? ¿Qué ahorros podrían lograrse? Muestre los flujos de cada alternativa (producción constante y producción estacional)

Debe considerar lo siguiente:

El costo de ventas baja del 70% al 65.1% sobre las ventas.

Los gastos de operación disminuyen de la siguiente manera:

También debe considerar:

• Costos de almacenaje

• Inversión en el capital de trabajo

• Costo del financiamiento para la inversión en el capital de trabajo

• Ahorros generados por producción uniforme

PREGUNTA DETONADORA 3: Compara el perfil de pasivos que tendría cada una de las alternativas de producción posibles. ¿Qué consecuencias tendrían esas diferencias sobre el nivel de riesgo asumido? Presente la comparación numérica considerando también las necesidades de efectivo

La liquidez se deriva de los cobros a 60 días y los pagos a 30 días, si se va a un plan constante el financiamiento es mayor y aumentan sus CXP. Se tienen que aumentar sus costos de almacenaje.

PREGUNTA DETONADORA 4: Si tú fueras un banquero, ¿estarías interesado en aumentar la línea de crédito hasta $4 millones para financiar la producción constante?. Justifique

Lo vería riesgoso, porque en base a su operación constante generarían ahorros, nada mas revisaría más a detalle sus ventas y el compromiso con sus clientes para ver si pueden colocar toda su producción en el resto del año, así como también la recuperación de sus cuentas por cobrar.

PREGUNTA DETONADORA 5: ¿Qué debe decidir y McClintock y por qué?

Debe revisar con sus clientes los términos de ventas mejorados, así mismo el producto que va a vender debe ser realmente novedoso para la temporada, de lo contrario desde un principio seria un inventario obsoleto y eso no le conviene, debe decidir si el ahorro en mano de obra y horas extras no lo pagara caro en contra del costo de almacenaje, daños en mercancías, exceso de oferta de su producto así como la competencia que pueda tener.

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