Trabajo De Capacitacion

TRABAJO

DE

ADMINISTRACION DE PERSONAL

NOMBRES: Juan Figueroa L.

Matías Carmona

Esteban Solís

INDICE

a) Capacitación 3

b) Desarrollo 4

c) Perfeccionamiento 5

d)

CAPACITACION

Se entiende por capacitación el conjunto de procesos organizados, relativos tanto a la educación no formal como a la informal, dirigidos a prolongar y a complementar la educación inicial mediante la generación de conocimientos, el desarrollo de habilidades y el cambio de actitudes, con el fin de incrementar la capacidad individual y colectiva para contribuir al cumplimiento de la misión institucional, a la mejor prestación de servicios a la comunidad, al eficaz desempeño del cargo y al desarrollo personal integral.

Los cinco pasos del proceso de capacitación:

a) Análisis de las necesidades

b) Diseño de la instrucción

c) Validación

d) Aplicación

e) Evaluación y seguimiento

El primer paso en la capacitación es determinar que tipo de capacitación se requiere, dos formas básicas son:

a) El análisis de la tarea : es un análisis de los requisitos del trabajo, para determinar la capacitación que se requiere.

b) El análisis del desempeño : evalúa el desempeño de los empleados actuales.

DESARROLLO

Es todo intento por mejorar el desempeño presente o futuro de los colaboradores, ejecutivos y administradores de una empresa, enseñándoles conocimientos, cambiando sus actitudes o aumentando sus habilidades. Claro esta que la ultima meta de estos programas es mejorar el desempeño futuro de la misma organización.

El proceso general del desarrollo:

a) Evaluar las necesidades de la compañía.

b) Evaluar el desempeño de los colaboradores.

Algunos programas de desarrollo son para toda la compañía e incluyen a todos, o a casi todos, los colaboradores recién reclutados.

Por otra parte el programa de desarrollo puede estar encaminado a llenar un puesto concreto.

Técnicas para el Desarrollo:

a) Rotación de puestos : requiere trasladar a una persona de un departamento a otro, para aumentar su experiencia, y para aumentar sus puntos fuertes y débiles.

b) Aprendizaje activo : permite a los aspirantes a trabajar de tiempo completo analizar y resolver problemas en otros departamentos.

c) Seminarios externos : existen innumerables seminarios y conferencias especiales para el desarrollo de los colaboradores.

PERFECCIONAMIENTO

Esta fase implica actuar para crear e incrementar las habilidades propias con el fin de prepararse para futuras

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