Trabajo Práctico Empresarial

[pic 1]

Introducción:

En el presente trabajo, a partir de la entrevista que realizamos en forma grupal al Presidente de SouthCross Logistics y de las respuestas recibidas a través de un mail por la Gerente del Sector de Aduanas de dicha compañía, me predispongo a realizar, ya en forma individual, el análisis de la Salud Ocupacional que se aplica en esta Organización.

Utilizaré los recursos desarrollados en las entrevistas realizadas al Presidente de la compañía como a la Gerente del Sector de Aduanas. Si bien fueron respuestas breves y poco precisas ante la pregunta de “¿Cómo se aplicaba la Salud Organizacional?” en dicha empresa, voy a articular posibles sugerencias con la temática en cuestión.

En primer término, es necesario poder dar una definición de Salud, la cual según

la Organización Mundial de la Salud (OMS) es un estado de completo bienestar físico, mental y también social, no solamente la ausencia de enfermedad o dolencia.

Ahora bien, ante la definición dada como bien se explica, es necesario tener un estado saludable en todas las esferas por las que se compone el hombre, físico mental y social, las cuales pueden verse afectadas en su totalidad por la aparición de diversas problemáticas en relación con la actividad laboral.

Teniendo en cuenta que la Salud Ocupacional no pretende solo la consecución de un ambiente laboral seguro y saludable sino también su conservación, y de ser posible, su perfeccionamiento; la empresa en cuestión debería ser flexible a fin de que pueda incorporar nuevos procedimientos e instrumentos para tratar los factores de riesgos existentes o aquellos que surjan.  

La prevención y control de accidentes y de eventos indeseados es responsabilidad de todos. Se deben identificar los peligros, evaluar y controlar los riesgos significativos de seguridad y salud en el trabajo, ya que se trata de una prioridad.

Hay que mantener las condiciones de higiene y limpieza en las instalaciones de la entidad, porque contribuyen al cuidado de la salud y comodidad de quienes lo ocupan.

Es necesario cumplir con la normativa legal aplicable, la cuál favorece la seguridad de sus trabajadores y de terceros en general.

Además, promover y motivar al personal en la prevención de riesgos del trabajo en todas sus actividades, mediante la comunicación y participación en las medidas es favorable para el control de estos y evitará los accidentes.

Finalmente, fomentar y garantizar las condiciones de seguridad, salud e integridad física, mental y social del personal durante el desarrollo de las labores en el centro de trabajo y en los lugares donde se le asigne, por necesidad del servicio, evitará riesgos y accidentes de trabajo, así como enfermedades ocupacionales.

Desarrollo:

El clima organizacional está ligado con la motivación de los empleados; estos tienen necesidades básicas que satisfacer y si estás no son logradas deviene en desmotivación.

Por eso es importante que la organización brinde relaciones satisfactorias de actividades, beneficio, solidaridad para que no recaigan en depresión, desinterés, estrés, desaliento y desagrado.

Por tal motivo, considero que en la empresa SouthCross, se implemente el ejercicio de la motivación con sus empleados, ya que, el Presidente manifestó dificultades a la hora de motivarlos por fuera de las remuneraciones.

Él considera la motivación solo a través del dinero, sin intervenir en los sentimientos y sensaciones de sus empleados.

La Prevención de Riesgos es fundamental. Es necesario que conozcan las medidas de ergonomía y de salud laboral para evitar las consecuencias de los riesgos más habituales a los que se ven expuestos en el desempeño de sus tareas. La empresa debe fomentar la participación, que los trabajadores manifiesten sus opiniones y sugieran mejoras en la realización de las tareas puesto que nadie mejor que ellos conoce el trabajo a desempeñar.

En la actualidad algunas variables organizacionales psicosociales contribuyen al accidente. Un ejemplo se trataría de la no correcta resolución de los diversos tipos de conflictos o un mal clima laboral.

Para poder comprender la relación que existe entre el concepto de salud y la

actividad laboral es necesario entender a esta última como la técnica vital que mejor

vincula al hombre con la realidad, pudiendo promover a su salud y desarrollo personal, sin embargo, esta misma actividad puede ser favorecedora de accidentes laborales y enfermedades ocupacionales como bien sucede con el estrés ocupacional que es hoy en día el que ocupa los más altos índices de ocurrencia.

A pesar de que se promueven medidas de seguridad social y salud que han sido

Implementadas, es difícil poder garantizar contextos saludables de trabajo que no

repercutan negativamente ya sea a nivel personal, grupal, familiar, organizacional y

social.

Es por esto, que cuando el Presidente de la empresa SouthCross nos cuenta que no cuenta con el Área de Recursos Humanos propia, sino que, es terciarizada con una psicóloga, los conflictos internos que se presentan son resueltos por dicha profesional.

Con respecto a lo mencionado anteriormente, propongo como sugerencia que se desarrolle el Área de Recursos Humanos en dicha organización.

De esta forma, a través de esta, se deberán analizar y resolver los conflictos internos correctamente, ya que se trata de una debilidad que plantea el Presidente de la compañía, “la falta de comunicación interna provoca conflictos”.  

Según Adam (2016), “los psicólogos organizacionales y de la salud pueden efectuar aportes para enfrentar estos nuevos retos que plantean las realidades del trabajo sobre la salud, el bienestar y la calidad de vida de los trabajadores y de las organizaciones. Su participación puede abarcar tanto los aspectos de prevención primaria, como secundaria y terciaria.”           

Aplicar la Psicología Laboral Organizacional basada en la Seguridad y Salud en el campo laboral, y de esta manera, establecer los términos necesarios para que los trabajadores puedan desenvolverse, en su labor, de forma eficaz y evitando los menores riesgos posibles, que impacten en su salud e integridad tanto del medio ambiente como de la empresa.   

Según Adam (2016) “en cuanto a la preparación para el cambio, hay empresas que prefieren disimular las innovaciones o propuestas para transformar porque creen que las personas se van a oponer más; lo cierto es que a veces las personas también entran en un conflicto entre negar la situación de cambio y enfrentarla.”

...