Trabajo de diagnóstico Didactic S.A
Enviado por caritosweet22 • 24 de Abril de 2023 • Tareas • 395 Palabras (2 Páginas) • 19 Visitas
TRABAJO DE DIAGNÓSTICO
DIDACTIC S.A.[pic 1]
Integrantes: Esteban Morales
Constanza Muñoz
Carolina Navarro
Lily Padilla
Profesor: Gabriel Navarro
Fecha: 6 de Abril de 2021
Diagnóstico
DIDACTIC S.A. es una empresa de juguetes didácticos de madera, educativos e innovadores que está bien consolidada en el mercado nacional por su trayectoria y calidad de sus productos con el fin de incentivar a la enseñanza a través del juego. Conformada por dos matrimonios amigos encabezado por Pedro Morelli y Alberto Ibarra.
FORTALEZAS | DEBILIDADES |
Sus productos son de buena calidad, no contaminantes, no tóxicos. | Conflicto entre las socias. |
Cuentan con vendedores especializados en el área. | Al no tener una gama de juguetes mas económicos, desaprovecha el mercado de la clase media baja. |
Sus locales de ventas están localizados en puntos estratégicos. | Encargado de local con problemas de trato a personal y clientes. |
Sus productos van dirigidos a un nicho de mercado que no estaba siendo explotado y tiene una necesidad de consumo. | Falta de motivación para los colaboradores. |
Cuentan con la asesoría profesional calificada para la creación de nuevos productos. | Disminución en la posibilidad de exportación debido a las restricciones que se ve sometido el mercado. |
Optimizan costos, tiempos y volúmenes de producción integrando nueva maquinaria. |
SOLUCIONES:
- Reunión de socios dirigida por un mediador externo donde se pueda establecer un acuerdo para evitar los roces entre las socias y aprovechar al máximo sus fortalezas en pro de la empresa, logrando un equilibrio para la sociedad.
- Evaluar la producción y venta de una línea más económica dirigidos al consumidor medio bajo.
- Empoderamiento de RRHH como realizar capacitaciones sobre convivencia laboral, hacer valer los procedimientos pedidos por el código del trabajo (carta de amonestación y sanciones estipuladas legalmente) haciendo alusión al encargado que presenta problemas con los trabajadores y clientes. Realizar al menos 2 charlas al mes con los trabajadores, colocar un buzón de sugerencias, etc, con el fin de un mejoramiento del clima laboral.
- Invertir en maquinarias que optimice tiempo de producción y packaging.
- Realizar convenios con empresas a fines nacionales como internacionales para certificaciones de calidad y un menor costo de las materias primas.
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