CASO EMPRESA DIDACTIC S.A

CASO EMPRESA DIDACTIC S.A.

FODA

FORTALEZAS

• Ofrecen juguetes inteligentes, educativos e innovadores.
• Tienen disponibles juegos de ingenio de creación propia.
• Ofrecen videos en castellano e inglés.
• Producto dirigido a un público que va desde bebes hasta escolares primarios.
• Calidad y creatividad de los productos.
• Personal capacitado en cada área con profesionales especializados.
• Cuentan con una diseñadora para seguir innovando los juguetes
• Productos de alta calidad
• Empresa familiar donde cada miembro es especialista en el área que maneja
• Sucursales en lugares estratégicos

OPORTUNIDADES

• Posibilidad de extenderse
• Alianzas estratégicas con profesionales interesados en sus productos
• Se cuentan con clientes del mundo corporativo interesados en dedicarse al negocio.

DEBILIDADES

• Roces entre las socias (esposas de los socios)
• Están financieramente limitados
• Problema con uno de los encargados de venta por quejas del personal y de clientes
• Falta de motivación para los colaboradores.

AMENAZAS

• Aumento en los costos de fabricación y mano de obra
• Bajo porcentaje de ganancias
• Restricciones a los que se ven sometido el mercado a consecuencia de la política económica.
• Costos de producción se pueden incrementar más y se pueden hacer menso accesibles.

PROBLEMA PRINCIPAL QUE AFECTA LA EMPRESA DIDACTIC S.A.

• Restricciones  que se ve sometido el mercado como consecuencia de la política económica del estado.

 El mayor problema actual de DIDACTIC S.A. es el cambio de la política económica el cual los pone en altos riegos de bajos porcentajes en utilidad afectando el área de recursos humanos, el cual puede repercutir en recorte de personal y afectar en el volumen de producción y no poder suplir la demanda del mercado.

• SOLUCION.

Generalmente se recomienda que todo en una empresa fluya de una buena manera, el cual nos lleva a la evaluación de rendimiento de todo nuestro personal, tomando en cuenta todos los aspectos necesarios para el buen funcionamiento de la empresa, se requiere de una buena comunicación y armonía en todos los procesos para poder dar otro salto, poder ampliar y mejorar los servicios que se tienen en vigencia.

Tomando en cuenta que ofrecen productos buenos y diferentes que les dan mucha ventaja competitiva sobre sus competidores sin embargo tienen que estar constantemente actualizándose ya que si no lo hacen podrían volverse obsoletos y perder mercado.

Se tiene muy buenas alianzas que podrían usar para su crecimiento y beneficio con personal especializando, pero deben de asegurarse que las esposas de los socios estén de acuerdo con estas alianzas estratégicas porque podrían causar un problema interno y afectar sus negocios futuros y posibilidad de crecimiento.

• Problemas con uno de los vendedores, que hay quejas de parte de los clientes y trabajadores a su cargo.

Para poder tomar una buena decisión  es  no despedir al vendedor, porque puede causar bajas en las ventas de la empresa, porque bien menciona que se ha logrado grandes ventas, púes obviamente es por el trabajo de los vendedores y no se puede conseguir otro vendedor con sus mismos conocimiento o habilidades en cuantos a ventas. Entonces realizar una conversación de UNO A UNO entre jefe y vendedor, para poder conversar  y preguntarle cuáles son sus razones por su comportamiento hacia los clientes y compañeros, y así se puede darle una segunda oportunidad para que cambie su actitud hacia los clientes, o puede perder  su trabajo, darle unos meses, motivarlo o incluso darle un incentivo.

...