Tramos Organizacionales

Tramos Organizacionales.

Introducción:

En este trabajo nos corresponde comprender las parte o pasos que se debe realizar para crear la estructura de una organización, como funciona los tramos, la departamentalización y el diseño, pasos muy importante para que haya coordinación en una organización, donde cada persona asume un papel que se espera que cumpla con el mayor rendimiento posible, actividades como la asignación de tareas, el ejercicio de la autoridad y la coordinación de funciones, todo esto constituye la estructura organizacional, todo orientado al logro de objetivos.

1.- Explique y ejemplifique los distintos tramos de una organización.

.

Los tramos de una organización es la manera en la cual se estructura una empresa u organismo, debemos tener en cuenta que cada organización se forma de la manera que encuentre mejor para el funcionamiento de esta, los tramos que podemos encontrar son el tramo estrecho y el tramo amplio.

La organización de tramo estrecho, es aquella en la que el gerente general de una empresa, tiene una gran comunicación y una relación estrecha con los distintos jefes de departamentos y sus subordinados, por lo que la ventaja de este tramo es que se tiene un mayor grado de control y supervisión sobre el personal, de este mismo modo podemos encontrar alguna desventaja como por ejemplo que al existir varios jefes de departamentos, se involucran demasiado en la supervisión y se reciben órdenes no solo del jefe que corresponde sino que también el de otro departamento.

La organización de tramo amplio, es aquella en la que existen distintos niveles jerárquicos y el gerente no se relaciona directamente con los subordinados, sino que si necesita que se ejecute un trabajo específico, se lo hace saber al jefe del departamento y este se lo informa a sus subordinados, dentro de las ventajas de este tramo podemos encontrar que delega funciones a cada persona dándole un nivel extra de responsabilidad, por lo cual la elección de los miembros del staff de trabajo debe ser meticulosa. También podemos encontrar desventajas en este método de organización, como por ejemplo, al tener muchos jefes de departamentos, al encontrarse con una sobre carga de trabajo delegan en demasía corriendo el riesgo de que las actividades no se realicen de la forma correcta

2,-Explique y ejemplifique los requisitos de los diseños organizacionales.

Al momento de elaborar un diseño organizacional, se busca tener una mejor organización de los puestos de trabajo, es decir ordenar las funciones de los cargos y de las unidades de trabajo, optimizando el recurso humano para el buen desarrollo de los procesos productivos, aquí se expone con detalle la estructura de la empresa, se señalan los puestos de trabajos y la relación que existe entre ellos para el logro de los objetivos. Se presenta la jerarquía los grados de autoridad y responsabilidad.

El diseño organizacional debe reunir y compatibilizar cuatro características principales, diferenciación, formalización, centralización e integración.

• Diferenciación: se refiere a la división del trabajo en departamentos o niveles jerárquicos.

• Formalización: es el grado en que las reglas y reglamentos que se utilizan para gobernar el comportamiento de los miembros de una empresa teniendo siempre presente, quién hace las tareas cuando, donde. para quién y con qué autorización.

• Centralización: se refiere a la localización y distribución de la autoridad para la toma de decisiones aquí se concentra las decisiones a nivel de gerencia en la cima de la estructura y de allí a los niveles inferiores de una organización.

• Integración: se refiere a las medidas

...