Tópicos selectos de administración de empresas. Ericka Montserrat Martinez Morillon

Nombre: Erick Yael Juárez Burciaga Matrícula: 2643333

Nombre del curso:

Tópicos selectos de administración de empresas Nombre del profesor:

Ericka Montserrat Martinez Morillon

Módulo:

1. Planeación y control administrativo Actividad:

1. Control financiero

Fecha: jueves 9 de septiembre del 2014

Bibliografía:

Calleja, F. (2003). Contabilidad administrativa. México: Pearson Prentice Hall.

Capítulo 8. Evaluación del desempeño

Título:

Reingeniería de procesos

Introducción:

Comenzaré este trabajo hablando acerca de la importancia de la planeación desde el punto de vista personal, ya que este módulo se enfoca en dos principales temas, tanto en la planeación como el control, ahora bien, ¿porque la importancia de este primer aspecto?, la planeación es como el desayuno para los seres humanos, esta involucra todas aquellas acciones que determinan los objetivos del futuro y los medios apropiados para conseguirlos.

Citando a Vargas, 2005 “La Planeación Estratégica Personal, planeación de vida o planeación personal por objetivos es una filosofía, una cultura, un proceso, un hábito de vida, una técnica y un arte que enlaza experiencias del pasado y conocimientos del presente, para proyectar el futuro mediante la formulación y realización de los objetivos de vida en relación con las condiciones del entorno”

Ahora que podemos apreciar a groso modo la importancia de la planeación, en contra punto tenemos el control, esto básicamente nos dice que debemos evaluar que tan efectivas están siendo nuestras acciones para la obtención de los objetivos previamente estipulados, sabemos que no podemos controlar la vida pero si podemos tener mando sobre las acciones que afectan la vida, por decir no tenemos autoridad sobre las situaciones trágicas que suceden día a día, sin embargo podemos gobernar nuestros sentimientos o sensaciones ante dichos acontecimientos.

Contenido:

Ya habiendo explicado la trascendencia de lo que es la planeación y el control, tenemos que siendo el gerente de producción de una empresa, teniendo personalmente la cultura de la mejora continua, de manera democrática junto con todo el departamento de producción fijaremos los siguientes 5 objetivos:

1. Conseguir el 100% de llegadas puntuales el departamento de producción en los próximos 3 meses.

2. Reducir la merma de producto en un 50% el departamento de producción en los próximos 3 meses.

3. Obtener

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