UNIDAD 1- FUNDAMENTOS DE MKT

INTRODUCCIÓN

Hoy en día las organizaciones se enfrentan a un constante reto, ya que estas deben poner mucho énfasis en incrementar sus niveles de productividad y competitividad, al igual que aprender a manejar de forma efectiva sus recursos y enfocarse a los aspectos tanto internos como externos que puedan influir en su funcionamiento, y con ello lograr resultados de calidad, que beneficien a la comunidad. Esta tiene un impacto enorme dentro de los grupos de individuos pues les genera importantes cambios dentro de su calidad de vida.

Según los autores Stanton, Etzel y Walker "Sería difícil imaginar un mundo sin la mercadotecnia", si bien es cierto esta es, en la actualidad, una herramienta sumamente importante ya que brinda a la comunidad gran cantidad de beneficios para lograr mayor comodidad, ya que por medio de la competitividad nos permite tener gran variedad de productos, a diferentes precios, poniéndolos a nuestro alcance, logrando así darnos la oportunidad de elegir el que mejor nos convenga.

Este tema nos permite conocer en un panorama general los puntos clave a los cuales deben enfocarse los diferentes gerentes para crear empresas orientadas a aspectos relacionados con la sociedad y que por consiguiente le brindaran beneficio tanto a dichos sujetos, como a la comunidad.

Pues la mejor publicidad es la que hacen los clientes satisfechos porque en el nuevo juego de los negocios, los ganadores no son los mejores sino los que dominan el juego.

Índice

1.1 Evolución y desarrollo de la mercadotecnia 7

Teorías de desarrollo de la mercadotecnia 8

Teoría Económica Clásica y Neoclásica (1800-1920) 8

Mercadotecnia Primitiva (1900-1950) 10

La Mercadotecnia Centrada en los Servicios (1980- 2004) 12

PHILIP KOTLER 15

1.1.1 Antecedentes y etapas de desarrollo histórico de la mercadotecnia en el resto del mundo y México 16

Antecedentes de la Mercadotecnia en México 17

ETAPAS 19

Etapa de orientación a la producción 19

Etapa de la orientación hacía el producto 19

Etapas de orientación hacia las ventas 19

Etapa de orientación hacia el mercado 20

Etapa de la era de la mercadotecnia personalizada 20

Etapas de la mercadotecnia actual según Philip Kotler 20

Origen de la Mercadotecnia en México 22

PERSONAJES IMPORTANTES DE LA MERCADOTECNIA 24

1.1.2 La Evolución De La Mercadotecnia En Las Empresas 26

ORIENTACIÓN A LA PRODUCCIÓN, 27

ORIENTACIÓN HACÍA EL PRODUCTO, 27

ORIENTACIÓN HACIA LAS VENTAS 28

ORIENTACIÓN HACIA EL MERCADO 28

ERA DE LA MERCADOTECNIA PERSONALIZADA, 28

1.1.3. Concepto De Mercadotecnia 28

1.2. Definiciones Contemporáneas De Mercadotecnia 30

Según Expertos en la Materia: 30

1.2.1 Conceptos Fundamentales Que Integran La Mercadotecnia 31

¿QUÉ ES MERCADOTECNIA? 31

NECESIDADES 33

DESEOS 33

DEMANDAS 33

COMERCIALIZACIÓN O MARKETING: 34

MERCHANDISING: 34

MIXTURA DE MERCADOTECNIA: 34

ETAPA DE AUTOSUFICIENCIA ECONÓMICA: 38

ETAPA DE CONSUMISMO PRIMITIVO: 38

ETAPA DEL TRUEQUE DE MERCANCÍAS: 38

ETAPA DEL CAPITALISMO PRIMITIVO: 39

ETAPA DE LA PRODUCCIÓN EN MASA: 39

ETAPA DE LA SOCIEDAD PROSPERA: 40

PRODUCTOS DE CONSUMO: 41

PRODUCTOS INDUSTRIALES: 42

ETAPA DE INTRODUCCIÓN: 43

ETAPA DE CRECIMIENTO 43

ETAPA DE MADUREZ 44

ETAPA DE DECLINACIÓN 44

RAZONES POR LAS CUALES SE UTILIZA LA MARCA: 45

RAZONES POR LAS CUALES NO SE USAN LA MARCA: 46

SELECCIÓN DE UN BUEN NOMBRE DE MARCA: 46

CARACTERÍSTICAS APROPIADAS: 46

PROTECCIÓN DE NOMBRE DE MARCA: 46

ESTRATEGIAS DE MARCAS: 47

PRODUCTOS / SERVICIOS 47

INTERCAMBIO 48

TRANSACCIONES 48

MERCADOS 49

1. Ciclo de desarrollo del producto/servicio 51

2. Ciclo mercadológico 51

3. Ciclo de ventas 51

4. Ciclo de apoyo 51

TRANSICIÓN DE LO FÍSICO A LO VIRTUAL 52

LA NO INTERMEDIACIÓN 53

1.2.2 Las Diferentes Filosofías Comerciales En Las Empresas 54

MISIÓN 55

CARACTERÍSTICAS DE UNA MISIÓN 55

TIPOS DE MISIÓN 55

LA IMPORTANCIA DE LA MISIÓN 56

COMO IDENTIFICAR LA MISIÓN DE SU EMPRESA 56

SUGERENCIAS PARA SU MISIÓN 57

VISIÓN 57

IMPORTANCIA DE LA VISIÓN 57

VENTAJAS QUE TIENE EL ESTABLECER UNA VISIÓN 58

EL PROPÓSITO ESTRATÉGICO COMO PARTE

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