UNIDAD NO. 3 ACTIVIDAD NO. 3

UNIDAD NO. 3

ACTIVIDAD NO. 3

ING. ROMMEL RICO VALENZUELA

El propósito del siguiente trabajo es mostrar la relación entre el contenido de defectos de la empresa x dependiendo de la cantidad de producción y las horas extra generadas por los obreros, los cuales son los que operan el proceso y generan los defectos en las líneas de producción.  Se utilizarán las herramientas de Watson Analytics para encontrar la relación que mejor muestre el comportamiento del fenómeno.

Datos:

ANÁLISIS GRÁFICO

GRÁFICA 1; MES VS PRODUCCIÓN

[pic 1]

GRÁFICA 2; MES VS PRODUCCIÓN CON GRAF. SECUNDARIA DE LÌNEA MES VS DEFECTOS

[pic 2]

GRÁFICA 3; MES VS DEFECTOS CON GRAF. SECUNDARIA DE LÌNEA MES VS HORAS EXTRA LABORADAS

[pic 3]

GRÀFICA 4; GRÀFICA DE BURBUJAS: MES VS DEFECTOS   TAMAÑO DE BURBUJA & COLOR RESPECTO A HORAS EXTRA

[pic 4]

ANÀLISIS DE RESULTADOS:

Al observar la gráfica de burbuja notamos que el fenómeno de defectos en la producción es proporcional a las horas extra laboradas. Con respecto a las demás gráficas; las que mas nos dan material para realizar contramedidas son las que utilizan un eje secundario para añadir una tercera variable (gráfica 2 y 3) pues nos muestran las tendencias con mejor trazabilidad.

Nuestro análisis de mejora gracias a esta evidencia nos muestra que las contramedidas a  realizar deberían contemplar la idea de no generar un tiempo extra en los obreros mayor a 50 horas pues es cuando crece sustancialmente nuestro contenido de defecto y con eso ahorrar dinero por 2 partes; el tiempo extra del asociado y el costo generado por el defecto.

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