Una estructura organizacional de acuerdo a las áreas funcionales de la empresa

Una estructura organizacional de acuerdo a las áreas funcionales de la empresa.

• Margarita es la administradora de la empresa, ya que ella es la que se encarga de tomar las decisiones finales dentro de la empresa.

• Diana se encuentra en el área diseño, es la que se encarga de diseñar así como la innovar los muebles que la empresa fabrica.

• José está en el área de ventas, coordina a los vendedores, realiza la programación y la cobranza, asì como de la venta de los muebles.

• Pablo es el encargado del área de producción, es el responsable del mantenimiento de las herramientas y maquinaria, también supervisa el producto final y da el visto bueno de calidad.

Un organigrama de la empresa, respetando los niveles jerárquicos.

Conclusión. En donde menciones las ventajas y características de las diferentes estructuras organizacionales.

Mi conclusión es que cada estructura organizacional refleja o implica el estudio de las diferentes opciones que conforman una organización su diseño estructural contempla dos aspectos importantes: uno la necesidad de especializar el desempeño de una tarea lo cual nos conlleva a la división del trabajo y el segundo la forma de coordinar las diferentes tareas de especialización es decir departamentales. Se comprende que una estructura organizacional busca una coherencia en una forma que se adecue a las exigencias del entorno. Existen diferentes estructuras organizacionales tales como: la matricial, por departamento, circular, hibrida, mono funcionales, jerárquica, etc.

El organigrama que utilice en este trabajo es el departamental el cual se puede dividir en varias formas funcional, producto, territorio, por clientes. Sus ventajas refleja las responsabilidades que tiene cada integrante se agrupa a las personas, se centra la atención en el producto que se obtiene. Cada organización se puede adaptar a las necesidades de la región, saca provecho respecto al tiempo y eficacia del vendedor. Sus desventajas pueden caer cuando las funciones de los empleados se dividen conforme a la especialización de cada uno, puede resultar difícil para la compañía cambios bruscos como el aumento de volumen en la producción, también puede ser difícil la integración de las diferentes divisiones geográficas. Esto es solo por mencionar algunas ventajas y desventajas de este tipo de estructura organizacional.

Referencias:

• Mintzberg: (1984) Estructura organizacional es el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas y la posterior coordinación

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