Estructura de la organización de la empresa; áreas funcionales y organigrama

APARTADO 3-A

Estructura de la organización de la empresa; áreas funcionales y organigrama

Antes de nada, vamos a hacer una introducción explicando lo que es un organigrama, un organigrama es la representación grafica de la estructura de una empresa o cualquier organización, haciendo un esquema jerárquico que permite obtener una idea uniforme de la organización empresarial.

En el caso de Sony su estructura jerárquica es así:

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En la cabeza del organigrama, está el director, que actualmente es Kazuo Hirai, fue nombrado presidente en 2012, el presidente del directorio es Howard Stringer

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El vicepresidente de esta gran empresa es Ryoji Chubachi.

[pic 4]

Aquí aparecerá el organigrama actual con sus miembros:

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APARTADO 3-B

Análisis mediante el método DAFO (Debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades) de la empresa multinacional SONY.

Para empezar el método DAFO, también llamado FODA, es un método  de estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades). Viene de las siglas en inglés SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities y Threats).​ Es un método muy útil para poder idear estrategias de mercado para el fututo

Se considera que esta técnica fue originalmente propuesta por Albert S. Humphrey durante los años sesenta y setenta en los Estados Unidos.

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El objetivo del análisis DAFO es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más les convenga en función de sus características propias y de las del mercado en el que se mueve.

En concreto la empresa que vamos a analizar es Sony:

Debilidades:

1 una debilidad de la empresa Sony es su  falta de relación entre el departamento de mercadotecnia y el departamento de I+D.

2 otra debilidad es los problemas que pueden aparecer en sus dispositivos móviles, en sus sistemas operativos y en el desarrollo de sus aplicaciones.

3 pude llegar a ser una debilidad su sistema de atención al cliente

4 la empresa Sony lleva perdiendo valor en sus acciones durante muchos años

5 la incapacidad de competir en mercados más complejos y especializados

Amenazas:

1 una gran amenaza para Sony es la llegada al mercado de productos de APPLE, SAMSUNG o LG, la cual en mercados móviles es superior.

2 una gran amenaza es la inestabilidad económica a largo plazo.

3 un mal control sobre la toma de decisiones puede llevar a errores perjudiciales.

Fortalezas:

1 SONY está posicionada como una de las mejores empresas del mundo, con más de 70 años de cultura y posicionada en el mercado tecnológico de forma puntera

2 tiene un gran control sobre como publicitar sus productos y de cuando sacarlos al mercado

3 ha conseguido grandes beneficios al estar en todos los sectores tecnológicos: televisiones, móviles, videoconsolas E.T.C.

4 son poseedores de la videoconsola más vendida y más puntera en el mercado, la PlayStation, la cual no tiene competencia en el sector de los videojuegos.

Oportunidades

1 el mercado tecnológico seguirá aumentando por lo que tendrán prosperidad en el futuro si siguen en este mercado

2 la variedad de equipos tecnológicos les aporta una gran oportunidad

3 puesta en funcionamiento de la plataforma de tecnología GSM.

4 vender su hardware a una empresa como Lenovo ya que está interesada.

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