Unidad # 3 Planeación de recursos humanos La Rinconada, S.A.

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                                                                  Nombre de la materia

Administración del Capital Humano

Nombre de la Licenciatura

Administración de negocios

Nombre del alumno

Anabel Landeros Juárez

Matrícula

000565203

Nombre de la Tarea

                                                                        Planeación de Recursos Humanos

Unidad # 3

Planeación de recursos humanos

               Nombre del Tutor

María Eugenia Rodríguez Valdez

Fecha

Noviembre 2017

INTRODUCCIÓN

En la administración de empresas, se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa organización. Pero lo más frecuente, es llamar así a la función o gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto (los profesionales en Recursos Humanos) junto a los directivos de la organización. En base a lo anterior se analizara el caso de la empresa               la Rinconada S.A.

DESARROLLO

¿Cuál es el problema que enfrenta La Rinconada, S.A.?

Mi punto de vista, primero que nada seria la inseguridad por parte del supervisor, ya que teme que no vaya a cumplir con el objetivo deseado.

Liderazgo, motivacion, planes y programas de acción.

Para tener organizado su equipo de trabajo debera practicar la comunicación entre supervisor y trabajador para que haya motivacion y asi mismo se cumpla con dicha produccion.

¿Cuáles son las posibles causas de la situación que está enfrentando la empresa?

No realizan un control dentro de la organización el cual se implementaria de la siguiente manera: 

Control: Su propósito es vigilar las fases anteriores del proceso de planeación del personal y proporcionar retroalimentación de los resultados. La retroalimentación puede ser para la dirección superior, para que realice ajustes a los eventos no planeados, para el departamento de personal, a fin de mantener sus actividades sobre el objetivo fijado y tener una base de datos para hacer mejoras en sus pronósticos y planes futuros.

Las características de un sistema de control son las siguientes:

1. Un conjunto de normas apropiadas.

2. Medios para comparar las actividades y los resultados contra estas normas y para determinar las causas de las desviaciones.

3. Canales de comunicación a través de los cuales se informa sobre las desviaciones y sus causas, para así emprender una acción correctiva.

Propón una política, una norma y un procedimiento de planeación de personal, para ayudar a mejorar la situación de la organización.

Politica

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