VALUACION DE PROYECTOS

Objetivo:

• Identificar el concepto de empresa multinacional, así como los motivos de su existencia, los procesos por los que atraviesa en el ambiente global y las diferentes estrategias competitivas para poder tomar mejores decisiones dentro del ambiente internacional y aplicarlas profesionalmente como consultor o dentro de una empresa.

Procedimiento:

• Abrir Blackboard.

• Leer la explicación de la actividad.

• Consultar de fuentes confiables sobre a estrategia internacional seguida por Chevrolet.

• Realizar la actividad en forma de reporte plasmando los conocimientos obtenidos en la investigación.

• Entregar la actividad.

Resultados:

Deberás de investigar en Biblioteca Digital o en fuentes de información confiables, la estrategia internacional seguida por Chevrolet; debes de analizar las habilidades desarrolladas por los administradores internacionales.

Posteriormente responde a las siguientes preguntas:

• Explica brevemente la estrategia internacional de la empresa.

• ¿Qué retos operativos tuvo que enfrentar para ser multinacional?

• ¿Qué habilidades operativas detectase que tuvieron los administradores internacionales?

• ¿Cuáles son las habilidades administrativas que detectas en los ejecutivos internacionales?

• ¿Qué procesos de cambio detectaste que se dieron dentro de la organización al querer internacionalizarse?

• ¿Consideras que las empresas mexicanas tienen administradores con estas características? Justifica.

• ¿Qué empresa mexicana está más cercana a tener administradores con estas características?

• ¿Cómo harías para que los administradores mexicanos tuvieran una visión multinacional?

• Explica la función del resumen ejecutivo dentro de un plan de negocios.

• Menciona las ventajas de la internacionalización de Chevrolet.

• Desarrolla el plan de negocio encontrado para una empresa multinacional.

Conclusión:

Como lo repasamos durante todo el modulo las alianzas estratégicas, conocidas

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