Proyecto Final De Administración Y Valuacion

Objetivo:

El objetivo de este proyecto final es presentar, resolver en forma organizada y planificada el ciclo de vida de un proyecto para planear, programar y utilizar el método de control que mejor aplique tomando en cuenta los recursos y costos y para poder realizarlo hay que tener un objetivo previamente identificado en su realidad.

Introducción:

La administración y la valuación de proyectos son un cambio radical en una organización, donde se necesita el apoyo de todos los involucrados para que funcione en su totalidad, administración y valuación de proyectos son sumamente importantes debido a que le tendencia actual en las organizaciones globales para sobresalir es tener la mejor toma de decisiones y los sistemas desarrollados a través de los diversos proyectos de organización ayudan a la a donde debe mirar.

Desarrollo de proyecto:

1. Define el alcance del proyecto suponiendo que realizarás desde el diseño hasta la construcción.

El modelo a diseñar tiene que:

a) Estar basado en el sistema de precios unitarios

b) Incluir la planeación a detalle que debe ser realizada en un período muy corto

c) Facilitar el uso de la información, el rendimiento de la mano de obra y del equipo y los recursos resultantes de las cuantificaciones e incluirlos en el presupuesto detallado

ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO

Nombre del proyecto: Fecha:

Departamentos y Áreas de la Organización involucrados en el proyecto:

Duración aproximada: Costo aproximado del Proyecto:

Propósito del Proyecto:

Descripción del Proyecto:

Necesidad o razón por la que se hace el Proyecto:

Impacto:

Interesados en el Proyecto:

Interesados Directos:

Interesados Indirectos:

2. Desarrolla la planificación de tu proyecto indicando qué hay que hacer, cómo hay que hacerlo, quién lo va a hacer, cuánto costará y cuándo hay que hacerlo.

¿Qué hay que hacer?

Contratar un arquitecto para que elabore un presupuesto el cual incluya costos, tiempos, diseño del edificio.

¿Cómo hay que hacerlo?

Mediante de la planeación y el control del tiempo, los recursos humanos, los materiales, la maquinaria y los recursos financieros así como el uso de la tecnología con sistemas de cómputo para apoyar las labores de planeación y control.

¿Cuánto costara?

De acuerdo al presupuesto presentado por el Arquitecto, basado en el sistema de precios unitarios es el más común para la contratación de los proyectos de construcción en México.

¿Cuándo hay que hacerlo?

En cuanto se tenga aprobado el presupuesto de costos y se tenga la planeación del proyecto.

3. La EDT (Estructura de División del Trabajo) que indique la responsabilidad que tendrían los principales integrantes del proyecto que les tocó. a. Al menos 5 roles necesarios para el desarrollo del edificio.

b. Quiénes serían los interesados y qué características tendrían (clientes, gobierno, comunidad, etc.).

Clientes: Son las principales interesados ya que son los que compraran o rentaran, los departamentos que se construyan.

Comunidad: Son los que se ven beneficiados con la construcción del edificio, con cierto estatus social.

c. De qué manera una comunicación efectiva entre los integrantes de este proyecto aseguraría la calidad del mismo.

Trabajando en equipos bien integrados que comprendan bien los objetivos y alcances de los proyectos en que participan; que entiendan a fondo los procesos bajo su responsabilidad; considerando la innovación constante y la mejora de la productividad; dar especial importancia al impacto del entorno cambiante; y saber encontrar y manejar la información adecuada y tomar decisiones oportunas.

4. Realiza la ruta crítica del proyecto.

5. Desarrolla un diagrama de Gantt con la información, además de realizar la agenda de recursos para llevar a cabo el proyecto.

6. Indica qué información debe contener el documento de cierre para:

a. Documentar los resultados y formalizar su terminación.

Organizar y archivar documentación del proyecto, recibir y hacer los pagos finales y realizar reuniones de evaluación posteriores a la terminación del proyecto, tanto dentro de la organización del contratista como en la del cliente

b. Asegurar el cumplimiento del alcance del proyecto.

Este proceso incluye revisar los entregables con el cliente o el patrocinador / sponsor para asegurarse de que se han completado satisfactoriamente y para obtener de ellos su aceptación formal.

Es en este proceso es donde se compara los requisitos del proyecto y producto con los entregables del proyecto mediante una inspección. Los entregables que cumplen con los criterios de aceptación son formalmente aceptados por el cliente o el patrocinador. A estos entregables se les conoce como los entregables aceptados.

c. Cómo se podría evaluar el éxito o fracaso del proyecto.

Utilizando los procesos de análisis de riesgo para determinar el éxito o el fracaso

d. Qué riesgos se presentaron y cómo se corrigieron.

Riesgos internos que se resolvieron analizándolos y cuantificándolos, además de tener un plan de respuesta.

7. Identifica la manera de trabajar de la empresa que realiza

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