| FABRICAR | COMPRAR |
VENTAJAS | - Asegurar la calidad deseada
- Asegurar el abastecimiento
- Conservar secretos tecnológicos
- Retribuir el trabajo del obrero con un salario.
- Formar a los trabajadores y capacitarlos con nuevos conocimientos tecnológicos.
- Mecanizar la producción al máximo, haciendo que los costos de producción disminuyan al mínimo, mientras las ganancias aumentan.
- Controlar el acceso a la fábrica, la jornada laboral, el nivel de productividad de los trabajadores y la materia prima implementada en la manufacturación
| - Retribuir el trabajo del obrero con un salario.
- Formar a los trabajadores y capacitarlos con nuevos conocimientos tecnológicos.
- Mecanizar la producción al máximo, haciendo que los costos de producción disminuyan al mínimo, mientras las ganancias aumentan.
- Controlar el acceso a la fábrica, la jornada laboral, el nivel de productividad de los trabajadores y la materia prima implementada en la manufacturación
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DESVENTAJAS | - Puede carecer de experiencia técnica o administración de producción de los artículos
- Se puede presentar un problema de mercadotecnia
- Ruptura con proveedores
- Determinar los costos reales
| - No siempre es posible atender a las necesidades de todas las partes con un 100% de efectividad.
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CARACTERISTICAS |
- Mejora la materia prima, su utilización y forma de trabajarla.
- Los elementos más importantes que utiliza son el diseño y la tecnología.
- Su cantidad de producción debe ser considerada, ya que las estrategias y formas de trabajo dependerán de esta.
- Si el producto es variado requerirá un análisis más detallado, pues la demanda y el tiempo de producción influyen directamente sobre el proceso productivo.
- Actúa desde el comienzo de la producción hasta que es llevada al público.
- Tiene en cuenta las características más llamativas del mercado para ajustar la producción a la demanda
| - Análisis de gasto. Los equipos de comprar, examinan el monto de gasto por cada categoría de productos o servicios comprados y utilizan estos datos para identificar oportunidades de mejora.
- Administración de las relaciones con los proveedores .Los equipos de comprar, miden el desempeño de los proveedores, y regularmente se juntan con los proveedores más importantes para implementar mejoras.
- Implementación de tecnologías. Los equipos de comprar frecuentemente buscan nuevas tecnologías que tiendan a reducir el costo total, reducir tiempos de ciclo y hagan un proceso de compras más eficiente. Procesos como B2B "Business to Business", P2P "Purchasing to Payables" (Compras a Cuentas por Pagar), Subastas Electrónicas, Análisis de Gasto "Spend Analysis", etc., son ejemplos de herramientas modernas para la implementación de un moderno modelo de gestión de compras.
- Desarrollo de planes. Los equipos de comprar utilizan herramientas de administración de proyectos para identificar actividades recurrentes y proyectos de ocurrencia única.
- Contratos corporativos. Los equipos de comprar consolidan el gasto de toda la corporación, y cierran contratos con una base limitada de proveedores, para cubrir las necesidades de toda la corporación.
- Pronósticos. Los equipos de comprar regularmente documentan los cambios que ellos prevén en niveles de precios, disponibilidad y mercados, para asegurar una ventaja competitiva para sus organizaciones.
- Involucramiento en el desarrollo de especificaciones. Los equipos de comprar están involucrados en las fases iniciales del desarrollo de especificaciones. Aportando un conocimiento especializado en relación a la disponibilidad de materiales, elementos de costo, componentes estándar y confiabilidad de la base de proveedores.
- Desarrollo de herramientas de productividad. Los equipos de comprar desarrollan herramientas (por ejemplo, formatos para el análisis de información), para que tareas repetitivas sean hechas más rápido y sin posibilidad de errores.
- Desarrollo de proveedores. Los equipos de compras no aceptan ciegamente a los proveedores y productos que están actualmente disponibles. Ellos trabajan con los proveedores para desarrollar nuevas capacidades o productos que tiendan a mejorar calidad o costo.
- Mejoras en la responsabilidad del trabajo. Los equipos de comprar constantemente identifican formas de automatizar, delegar, o eliminar trabajo que no aporte valor a la actividad.
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EJEMPLOS | Una empresa tiene la capacidad en su planta por lo que considera la posibilidad de hacer una pieza de un producto que fabrica, la misma que tendrá un precio más bajo y dejar de comprarla, por lo que se debe analizar esta posibilidad tomando en cuenta la siguiente información por unidad:
Precio de compra: $41 Gastos de transporte $4 Costos de materia prima: $12.5 Costos de mano de obra $20 Costos indirectos de fabricación variables$10 Producción $13,00
Costos de fabricar MPD (13000 x 12,5) = 162,500 MOD (13000x 20)= 260,000 CIFV (13000x 10) = 130,000 TOTAL = 552,500
Costo de compra Precio de compra (13000 x 41) = 533,000 Gastos transporte (13000 x 4 ) = 52,000 TOTAL = 585,000
| Una empresa requiere de 60 unidades de cierto componente Costo de fabrica MPD = $10 MOD $8 CIV= $2 CIF= $ 5 TOTAL = 25
Y un proveedor ofrece la misma pieza a $22, vemos que en este caso conviene mas comprar que fabricar. |
