VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS EN LAS EMPRESAS FAMILIARES

Resumen

Esta investigación busca determinar de manera rápida y concisa las ventajas y desventajas de la gestión de recursos humanos en empresas familiares. Para lograrlo, este trabajo es teórico, basado netamente en información de dominio publico. Como resultado podemos destacar que una de las ventajas más importantes es, sin duda, obtener el correcto despliegue y ubicación de los colaboradores dentro un buen planteado organigrama, el cual no sólo permitirá crecer de manera organizada sino también luego facilitará una sucesión exitosa en el futuro.

Introducción

El éxito de una organización depende directamente de la calidad de quienes la integran, y por supuesto la correcta y eficaz relación entre todos sus miembros, siendo este un factor importante y con directa influencia en la obtención de resultados.

Watson (2005) afirmó que “el origen de las empresas familiares se relaciona con el nacimiento del comercio”. No obstante, el nacimiento del comercio que conocemos hoy en día tuvo su primera gran evolución alrededor del año 600 a.C. en Lidia, (hoy Turquía), con la introducción de la moneda.

La economía desde sus bases señala la tierra, el capital y el trabajo como factores de producción, denominaciones que sustentan el desarrollo comercial. Sin embargo, no es hasta el siglo pasado que se empezó a analizar, estudiar y profundizar el comportamiento del corazón de una empresa, la persona; de ese aspecto nace la actual denominación “Recursos Humanos”.

En los últimos años, ha ganado espacio el “capital humano”, pretendiendo profundizar en la compresión de cómo se gestionan los recursos humanos en una empresa.

Capital humano en la empresa familiar

El nivel de éxito y eficiencia en la empresa se da como resultado de la correcta adecuación del capital humano al entorno particular de la organización, logrando así, alcanzar y mantener una ventaja competitiva. Puesto que las personas son el motor de cada organización, siendo el “activo” más valioso de las mismas.

En 2001, Reid y Adams afirmaron “No existen muchos trabajos que hayan analizado las prácticas de recursos humanos de la empresa familiar”. Por lo tanto, bajo el organigrama de una empresa familiar, la gestión de recursos humanos cobra más valía si tenemos en cuenta las relaciones entre empleados y miembros de la familia. Las políticas de gestión deben buscar un preciso equilibrio en medio de un basto profesionalismo para mantener el capital humano motivado y de gran valor.

Podríamos determinar que la gestión del capital humano en las empresas familiares no sólo se realiza mediante programas o metodologías establecidas, sino también tomando en cuenta el carácter familiar, conociendo las cualidades de los potenciales futuros líderes de la empresa.

Incorporación de personal

Una vez que se han analizado las necesidades y se han establecido objetivos, se empieza la búsqueda y ubicación de la persona que cumpla con el perfil deseado. Dentro del proceso de contratación, el problema que se presenta es en cuanto a la valoración de idoneidad de un candidato miembro de la familia para cubrir el puesto.

Esta problemática puede desencadenar en situaciones negativas, que afecten directamente la imagen y la trayectoria de la empresa, puesto que se crearía un antecedente de que la empresa no es una buena alternativa de trabajo por las diferencias y conflictos que se generan en el proceso de selección.

Así como también, realizar una mala selección acarrea problemas en la integración del empleado, dando como resultado un balance deficiente en el desempeño de la persona o grupo de trabajo en general, creándose un mal ambiente y frustración.

Formación y desarrollo en la empresa familiar

En el medio actual, las empresas familiares, tanto como todas buscan optimizar recursos, que las lleven a la obtención eficaz de resultados. Para ello, todos los miembros de la organización deben ser personas capacitadas, comprometidas, con amplios conocimientos en sus áreas y sobretodo en un entorno de fácil adaptabilidad, que permita el correcto desarrollo y desempeño de cada miembro del equipo.

Recompensas

La compensación del empleado en función de su aportación individual al crecimiento de la organización. Es por ello, que las políticas de recompensas deben saber utilizar diferentes herramientas para que los empleados permanezcan

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