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ACT RECONOCIMIENTO


Enviado por   •  7 de Octubre de 2013  •  304 Palabras (2 Páginas)  •  232 Visitas

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FORMATO PARA CONCEPTUALIZACIÓN DE CONCEPTOS

NOMBRE DEL CONCEPTO: Planeación Estratégica

DEFINICIÓN: La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.

Se concibe como una planificación de los procedimientos y operaciones en una organización donde sus miembros a partir de una visión sistémica interactua en situaciones de incertidumbre para alcanzar los objetivos propuestos a través del trabajo en equipo.

ATRIBUTOS O CARACTERÍSTICA:

1. Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.

2. Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina.

3. 3. Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.

4. Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.

EJEMPLOS:

1. Desarrollo en los programas de planeación y presupuesto que se dio en la segunda guerra mundial.

2. El intento de Aníbal por conquistar a Roma inicio con la definición de la misión de su reino, luego formulo sus estrategias.

3. La planeación realizada por Porter para la toma de decisiones.

4.

PRINCIPIOS TEÓRICOS QUE LO FUNDAMENTAN:

1. Administración por objetivos.

2. Resistencia al cambio.

3. Desarrollo organizacional.

4. Cultura organizacional.

PROCEDIMIENTO A SEGUIR PARA SU USO:

1. Desarrollo de una fundamentación estratégica (Establecer la misión, visión y estrategias de la empresa.)

2. Definir los objetivos acorde a la situación ( planeación de largo plazo)

3. Definir las estrategias para alcanzar los objetivos. (plan de acción)

SITUACIÓN DE APRENDIZAJE EN LAS QUE SE USA:

1. En la administración de una industria o un negocio en particular.

2. Las necesidades de los directivos de diversificar al enfrentarse a problemas difíciles

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