Análisis de caso: Un liderazgo emocional

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Nombre de la materia

        Competencias Gerenciales

Nombre de la Licenciatura

Pedagogía

Nombre del alumno

Ana Reyna Cano Ocegueda

Matrícula

010566451

Nombre de la Tarea

Análisis de caso: Un liderazgo emocional.

Unidad #

Inteligencia emocional. Unidad 3

Nombre del Tutor

Laura Angélica Gámez Campos.

Fecha

26-septiembre- 2019

                                                INTRODUCCIÓN

En este trabajo veremos un análisis de caso de liderazgo emocional tomando como ejemplo a Robert Eaton, siendo este uno de los más grandes ejemplos de conexiones emocionales que puede haber en el ámbito laboral, logrando así posicionarse como uno de los mejores líderes a nivel mundial.

Investiga un poco la vida de Robert Eaton. ¿Cómo la describirías?

 Robert Eaton, Bob para sus amigos y colaboradores, ha acabado con la polémica que levantó su llegada a la presidencia de Chrysler. Tildado de ser un directivo blando, burócrata e indeciso, que tuvo la suerte de estar en el momento justo en el sitio adecuado, su fama ha pasado a ser la de un administrador con talento, flexible, capaz de escuchar y de formar equipos que cooperen en vez de luchar entre sí

Curiosamente, Eaton era un hombre de General Motors, no de Chrysler. Entró en la división de Chevrolet de GM en 1963 y ascendió hasta ser nombrado en 1976 jefe de Ingeniería. Entre 1979 y 1982 trabajó para otra de las divisiones de GM, Oldsmobile, hasta que tuvo que encargarse de la defensa legal de la empresa en un juicio por negligencia que, de perderse, hubiera producido millonarias pérdidas. Su brillante actuación le catapultó en 1988 a la presidencia de General Motors en Europa, puesto que ocupó hasta su sorprendente paso a Chrysler.

Eaton, que no se ha visto nada afectado por su éxito profesional, sigue siendo un hombre de gustos sencillos, aunque es uno de los ejecutivos mejor pagados del mundo. En 1997 cobró 11,3 millones de dólares (1.695 millones de pesetas) y eso después de que alguno de los conceptos por los que cobra se viera rebajado en un 30%

Lo describiría como un hombre accesible como una grande intuición y empatía hacía sus empleados generando así un cofortante ambiente laboral.

¿Cómo definirías su personalidad? ¿ Lo consideras inteligente emocional?

Un líder principalmente interesado en el ámbito emocional de sus empleados, continuamente accesible, priorizando un ambiente armonioso, brindando a sus empleados la oportunidad de tener una eficiente comunicación para solucionar cualquier tipo de inconveniente presentado.

Por tal motivo lo considero un líder inteligente emocional pues domina esta comunicación efectiva con sus empleados generando empatía logrando así una relación más cercana, de alguna manera un trato más humanizado consiguiendo soluciones favorables en sus subordinados.

¿ Qué competencias y habilidades emocionales posee Eaton y cómo las aplica en su vida?

La principal competencia/habilidad es llevar sus destrezas sociales. Al ser un líder intuitivo y excelente comunicador; principalmente la empatía y el autoconocimiento   produce en los trabajadores confianza y esto mayor acercamiento de su personal.

En el caso se muestran los beneficios de las competencias emocionales de Eaton para la empresa, ¿Cuáles son estos beneficios y qué competencias emocionales observas relacionados con  cada uno?

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