Aplicacion de una entrevista.

Aplicación de una entrevista

Cuando una empresa requiere realizar la valuación algunos o todos los puestos necesitan llevar a cabo entrevistas con los jefes directos para conocer los requerimientos y actividades a realizar. Las entrevistas irán enfocadas en conocer las actividades que se realizan y que son básicas para cualquier persona que ocupe el puesto.

Al realizar dichas entrevistas se podrá identificar los aspectos necesarios y poner tener claro el perfil que requiere cumplir cada candidato que desee aplicar. Para el área de recursos humanos es indispensable contar con un mapeo claro de cada posición jugando un papel muy importante en el proceso de reclutamiento y selección del personal.

El primer paso antes de llevar a cabo las entrevistas para la valuación de puestos, es tener conocimiento de todos los puestos con las que cada área cuenta. Al tenerlos identificados se organizan juntas con las cabezas de área de forma individual para así poder indagar sobre las actividades sin tener que invertir tiempo de más. Será necesario documentar todos los aspectos que se abarquen en la junta.

El resulto final será un documento específico por cada puesto junto con su descripción, habilidades, actividades y requerimientos específicos.

Alcances de la estrategia

Se requiere la contratación de un gerente de ventas para la planta sur. Como requerimientos mínimos se identificaron los siguientes:

• Carrera: licenciatura en mercadotecnia, comercio internacional y afín.
• Experiencia mínima de 3 años en la rama
• Habilidades: comunicación efectiva, trabajo en equipo, orientación a los resultados, analítico y proactivo.

Se requiere realizar entrevistas de selección de personal de forma interna y externa para cubrir la vacante. Este proceso ayudará a la organización a fortalecer su capital humano así como incrementar la motivación de los empleados al ver oportunidades de crecimiento.

La implementación de esta estrategia es factible al ser un requerimiento que surge dentro de la organización. Por lo general se definen periodos de entre 3 y 6 meses para realizar la evaluación hacia un empelado en el periodo de integración. Si la selección del empleado fue la adecuada, los resultados en sus métricos y cumplimiento de deberes deberán ser positivos.

A través de la evaluación de desempeño es como se podrá determinar el éxito de esta intervención. Si el empleado da los resultados esperados y permanece dentro de la empresa el tiempo requerido es la forma en la que se sabrá si el efecto fue temporal o duradero.

Áreas de oportunidad^[a]

Es común identificar áreas de oportunidad en las empresas y es parte de las actividades de mejora continua hacia la satisfacción laboral. La percepción de los empleados es clave para alcanzar los niveles de productividad esperados.

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