Ausentismo ENSAYO

UNIVERSIDAD EVANGELICA BOLIVIANA

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

CARRERA DE AUDITORIA/ADMINISTRACION

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Ensayo

Como reducir el ausentismo en las organizaciones

Autor

José Elian Iglesias Zabala

Docente

Lic. Cira Segovia Fernández

Santa Cruz – Bolivia

Abril del 2018

Introducción

En el presente documento se presentara como el ausentismo afecta al comportamiento organizacional, cuáles son sus causas y como reducirlo.

El ausentismo laboral es Conjunto de ausencias por parte de los trabajadores de un determinado centro de trabajo, justificadas o no.

El ausentismo puede ser causa de la culminación del contrato de trabajo por voluntad del empleador, siempre y cuando la causa objetiva de la ausencia no sea justificada, la ausencia de los trabajadores en su puesto de trabajo supone un incumplimiento del contrato.

Es importante destacar el hecho de que las necesidades de las personas (salarios, mantener a las familias etc.), hacen que a pesar de que en muchas ocasiones las personas no gusten de sus trabajos sean puntuales y responsables con el desarrollo del mismo.

Desarrollo

Concepto de ausentismo

Según Chiavenato (2003):

“Es el término empleado para referirse a las faltas o inasistencias de los empleados al trabajo. En sentido más amplio es la suma de los períodos en que, por cualquier motivo los empleados se retardan o no asisten al trabajo en la organización (Pág. 203).”

“La Organización Internacional del Trabajo define el ausentismo o absentismo como la no asistencia al trabajo por parte de un empleado que se pensaba que iba a asistir, quedando excluidos los períodos vacacionales y las huelgas.”

Paráfrasis: Ausentismo es faltarse o no ir al trabajo para cumplir las labores ya sea por enfermedad, dificultad, accidentes o por una baja motivación.         

Características del ausentismo

El ausentismo es un hecho muy importante para la empresa, en lo que se destacan 4 puntos.

Empresarial/directivo y económico: Surge de la adaptación del individuo a la empresa

Psicológico: Se centra en la motivación, la satisfacción  y las actitudes hacia el puesto de trabajo, así como el impacto que tienen las normas de grupo al descubrir la existencia de una cultura de ausencia en las organizaciones

Sociológico: Se incluyen las variables individuales que faltaban  y hacen referencia a la edad, sexo, estado civil, formación, etc. También tiene en cuenta las variables externas como la distancia del domicilio del lugar de trabajo, las presiones familiares  y los factores de organización del trabajo.

Pedagógico: Constituye una de las respuestas a la tensión, la baja moral del trabajo, la imposibilidad de ascenso, que adquieren importancia con el aumento de la antigüedad laboral.

Concluimos que los principales factores que condicionan el ausentismo son:

a) La función social asignada al sexo (género)

b) La categoría ocupacional

c) La edad y el número de hijos

d) La actitud individual ante el trabajo.

Medición del ausentismo

Se utilizan los siguientes indicadores para medir la magnitud del ausentismo.

Tasa global de ausentismo: Representa la proporción, en porcentaje, entre los días laborales perdidos por ausentismo y los días de trabajo previsto.

Índice de frecuencia: Es la relación entre el número de sucesos de ausentismo y el número de trabajadores bajo riesgo.

Índice de duración media de la baja: Es la relación entre el total de días perdidos y el número de sucesos de ausentismo.

Índice de severidad o gravedad: Es la relación entre los días laborales perdidos por el total de horas trabajadas.

Costos del ausentismo laboral

El ausentismo laboral excesivo genera costos directos e indirectos perjudiciales para la empresa. Estos pueden ser:

Costos directos:

• Pago completo de salario
• Pago de beneficios
• Aumento en la prima de seguro
• Gastos administrativos en el manejo del ausentismo

Costos indirectos:

• Contratación de personal suplente
• Tareas inconclusas
• Retrasos en la entrega de productos
• Pérdida de producción
• Reprogramación de procesos
• Pérdida de clientes
• Baja productividad

Además de los costos, esto también genera estrés en los demás colaboradores, ya que deben asumir las tareas de sus compañeros ausentes.

Causas del ausentismo

El ausentismo se puede dar por:

• Enfermedad comprobada
• Enfermedad no comprobada
• Diversas razones de carácter familiar.
• Tardanzas involuntarias por motivos de fuerza mayor.
• Faltas voluntarias por motivos personales
• Dificultades y problemas financieros
• Problemas de transporte        
• Baja motivación para trabajar
• Clima organizacional insostenible
• Falta de adaptación del trabajador a su puesto de trabajo
• Escasa supervisión de la jefatura
• Políticas inadecuadas de la organización
• Accidentes de trabajo.

Otras Causas que pueden citarse:

• Fallecimiento del empleado.
• Jubilación.
• Desvinculación de la empresa.
• Licencias por diversos motivos.
• Abandono voluntario del empleado.

Concluimos que el ausentismo se puede dar por: estrés, fatiga, falta de motivación que hace que los empleados no tengan incentivo para asistir al trabajo, falta de satisfacción personal, de bienestar físico y mental con los compañeros de oficina, y por supuesto por problemas de salud físicos y mentales.

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