CEO RESISTENCIA AL CAMBIO

Cuaderno 7

Primera parte

Resistencia al cambio

El cambio dentro de las organizaciones representa para algunos de los integrantes de la misma un proceso difícil de asimilar. Reconocer el tipo de resistencias dentro de este proceso, es el primer paso para actuar sobre ellas, empleando así, diversos apoyos para facilitarlo. En relación con este tema existe un caso relevante, el de la empresa Bayer, el cual lo invitamos a revisar y a reflexionar en torno a él.

Instrucciones: Lea el siguiente caso y conteste las preguntas que se presentan.

1. Mencione los tipos de resistencia al cambio que enfrentó la organización. Justifique su respuesta.

2. Describa las etapas para el cambio (descongelamiento, cambio y recongelamiento) que se presentaron en este caso.

3. Indique los tipos de resistencia al cambio que tuvo que abordar Bayer. Justifique su respuesta.

4. Detalle el tipo de fuerzas para el cambio que intervienen en el caso.

5. Exponga algunas sugerencias para que Bayer supere la resistencia al cambio.

Lea el texto: “Selección de métodos”, posteriormente resuelva el Cuaderno de trabajo 7. Segunda parte.

Segunda parte

Cómo manejar el cambio

Al cabo de cierto tiempo, después de realizar una actividad de la misma forma o tener un comportamiento muy arraigado, resulta difícil llevar a cabo un cambio, ya sea porque esa forma nos resulta familiar o cómoda, negándonos la posibilidad de aprender nuevas estructuras, las cuales pueden ser más atractivas, eficaces o redituables.

El cambio es un elemento de suma importancia en el desarrollo de cualquier organización y la mayoría de las veces resulta difícil de implementar. Es por ello, que se necesita analizar la mejor forma de llevarlo a cabo para lograr el desarrollo integral de las empresas y sus miembros.

Para profundizar en este interesante tema lo invitamos a analizar la siguiente situación y responder

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