Clima Organizacional

Concepto de Clima Organizacional

La palabra CLIMA se importa desde el estudio atmosférico hacia la evaluación del estado de las organizaciones debido a que pretende dar cuenta de algunas de sus características esenciales.

El CLIMA es el estado transitorio de un sistema articulado y autorregulado en que diversos componentes configuran un panorama general, teniendo cada uno de ellos la posibilidad de cambiar este estado general en base leves variaciones.

Fue en la década de 1960 en que se adopta esta palabra por la influencia de la Teoría de Sistemas. Fue Von Bertalanfi quien propone ver a las organizaciones como sistemas que se relacionan con su entorno ambiental.

CONCEPTO

• El Clima Organizacional es un concepto multidimensional por cuanto está compuesto de diferentes elementos, que a su vez pertenecen a categorías con amplias diferencias entre ellas.

• El Clima Organizacional, como escenario del trabajo, afecta directamente el desempeño organizacional. organización.

Se tiende a pensar el Clima Organizacional como el ambiente o entorno que rodea al trabajo, pero el hecho que se encuentre alrededor de todas las labores lo hace importante pues nadie le podrá ser indiferente.

SI LA CULTURA ES LA PERSONALIDAD DE LA ORGANIZACIóN

EL CLIMA ES SU ESTADO DE áNIMO

Tema 2: Variables del Clima Organizacional

Existe acuerdo en la definición del Clima Organizacional: una descripción del estado de la organización, que se construye en base a diversas variables y considera por lo tanto las diferentes percepciones de las personas que la componen.

Los teóricos señalan que se estudia en base a variables, aunque no se especifican siempre del mismo modo, se resumen en la siguiente tabla.

VARIABLE

ELEMENTOS

ESTRUCTURA

Las variables estructurales son básicamente de tres clases:

1. INFRAESTRUCTURA --- Edificación, espacios, ubicación geográfica.

ORGANIGRAMA --- Estructura de distribución de cargos.

3. NORMAS --- La estructura normativa, reglamentos y leyes que, provenientes del exterior, se encuentren reconocidas en la organización.

PARTICIPACIóN

La participación es el grado en que los colaboradores PERCIBEN que son escuchados y sus propuestas son valoradas.

IDENTIFICACIóN

El grado y forma en que los colaboradores se identifican con la Identidad Corporativa de su organización.

AUTONOMíA

Percepción del grado de libertad en la toma de decisiones acerca de la forma de ejecución del propio trabajo. Estará involucrado el estilo de supervisión y liderazgo.

SISTEMAS DE RECOMPENSA

Percepción acerca de la justicia y transparencia de los sistemas de recompensa: remuneraciones y beneficios.

ESTABILIDAD VS INNOVACIóN

Equilibrio entre la osadía para enfrentar o proponer cambios y la defensa de los rasgos estables.

SISTEMAS DE RESOLUCIóN DE CONFLICTOS

Dominio de información acerca de los conductos regulares para la resolución de problemas y percepción de tolerancia a los errores y dificultades interpersonales.

SISTEMA DE METAS

Y ESTáDARES DE PRODUCTIVIDAD

Forma en que se percibe la distribución de metas en los equipos y en el tiempo, así como el conocimiento acabado de lo que la organización valora la calidad de sus procedimientos.

RELACIONES INTERPERSONALES

Percepción del estado de las relaciones interpersonales y la importancia que

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