Concepciones Del Clima Laboral

CONCEPCIONES DEL CLIMA

Clima organizacional es un concepto relativamente nuevo en el ambito de la administración de empresas y de a psicologia industrial/laboral,esta abstracción fue introducida por primera vez por Gellerman;por lo tanto su definición o su utilización varia a menudo en función de los investigadores que lo estudian.

Sin embargo,independientemente del enfoque que se aplique para su estudio,consideramos que la formula siguiente explica apropiadamente el concepto o definición del clima laboral.

C=f(PxE)

En la formula anterior de Lewin se puede apreciar que el comportamiento de un individuo en el trabajo,es función o depende de la perdona implicada y de su entorno circundante(Bruner,1992).esto ratifica que la forma de comportarse de un individuo en un trabajo no depende solamente de sus características personales sino también de la forma en que este percibe su clima de trabajo y los componentes de su organización.por ejemplo ve el clima de su fabrica como una cosa amenazante adoptara comportamientos de defensa para tratar de sustraerse a esta tensión.en el mismo orden de ideas,cuantas veces no hemos visto aparecer huelgas o tortuguismo en el trabajo a causa de un clima de trabajo presuntamente malsano para los empleados o cuando estos sienten cautivos dentro de una organización impersonal.

un vez que hemos analizado la formula anterior,podemos definir el concepto de clima organizacional.el clima organizacional contituye una configuración de las características de un empresa,si como las características personales de un individuo que constituyen su personalidad(brunet,1992).es obvio que el clima organizacional influye en el comportamiento de una persona en su trabajo,asi como el clima atmosférico puede jugar cierto papel en su forma de comportarse.el clima dentro de una organizacion también puede definirse en términos de estructuras organizacionales,tamaño de la organización,formas de comunicación,estilos de liderazgo de la dirección,remuneraciones economicas,etc.la siguiente tabla nos muestra las características del concepto de clima organizacional.

Tabla 1 .caracteristicas del concepto de clima organizacional

• El clima es una configuración particular de variables situacionales.

• Sus elementos constitutivos pueden variar aunque el clima puede seguir siendo el mismo.

• El clima tiene una connnotacion de continuidad pero no de forma permanente,por lo tanto puede cambiar después de una intervención particular.

• El clima esta determinado en su mayor parte por las características,las conductas,las aptitudes,las expectativas de las personas,por las realidades socologicas y culturales e la organización.

• El clima es fenomenologicamente exterior al individuo quien,por el contrario,puede sentirse como un agente que contribuye a su naturaleza.

• El clima es fenomenológicamente distinto a la tarea,de tal forma que se pueden observar diferentes climas en los individuos que efectúan una misma tarea.

• Puede ser difícil describirlo con palabras,aunque sus resultados pueden identificarse fácilmente.

Con las características mencionadas en la tabla anterios podemos decir que el clima organizacional es también la forma de personalidad que caracteriza a una empresa y que puede ser sana o malsana,como la qu caracteriza el ser humano.

Si esta es malsana,transtornara las relaciones de os empleados entre si y con la organización tendrá dificultades para adeptarse a su medio externo(brunet,1992).

IMPORTANCIA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

Es una forma global,el clima refleja los valores,las actitudes y las creencias de miembros,que debido a su naturalez,se transforma a su vez,en elemento del clima.por lo tanto,es de vital importancia para un administrador el ser capaz de analizar y diagnosticar el clima de la organización que dirige por tres razones.

a)mediante el estudio del clima laboral,se evalúan las fuentes de conflicto,de estrés o de insatisfacción que contribuyen al desarrollo de actitudes negativas frente a la organización.

b)ayuda al administrador de empresa a iniciar y sostener un cambio que le indique los elemento específicos sobre os cuales debe dirigir sus intervenciones.

c)nos permite efectuar un seguimientos del desarrollo de la organización y prever los problemas que pueden surgir.

El clima tiene gran gravitación en el comportamiento de los miembros de la organización,porque supone una reinterpretación de lo que sucede y por lo tanto va a influir en la disposición con que afronte sus tareas.un clima adecuado,amable,va a traducirse en un mejor desempeño,coordinación,productividad y ser posible acercarse a la excelencia.

Cuando se encuentra un buen clima,no se quiere abandonar ese lugar.¿quien no quiere vivir en sensaciones terminas placenterar y confortables?.Ello traerá aparejado la permanencia,el compromiso,la identificación,lo que vulgarmente se llama ponerse la camiseta.y aquí surge un punto de contaco con la cultura,que se va enriqueciendo con la gente que se “queda”,y que se va debilitando con la gente “que se va”.

En un clima,y al no lograrse el compromiso,las ordenes se cumplirán en el nivel mas bajo de aceptación de las mismas.no se realizaran las actividades con el máximo de posibilidades de las persona,sino con el minimo de obediencia necesaria,como para no ser cuestinados.Y ello hasta que logren marcharse de la organización(Brunet,1992}9.Quienes mas afectados se sienten por un mal clima,son generalmente personas que tienen grandes capacidades expectativas respecto a su empleo,y que están interesados en colaborar y capacitarse,que tienen deseos de comprometerse.por el contrario,los que consideran al trabajo como un mal necesario,tratando de no involucrarse,son los menos afectados,pero a la larga los menos valiosos.Dicho de otro modo,generalmente,mientras mas desalentadase seinta la persona como consecuencia de un mal clima,mayor será la perdida para la organización.

El clima siempre existe,sea malo ,bueno o regular,porque las variables que lo componen se dan en todo el ambiente laboral.pero el clima,a la vez que se trata de una percepción,influye también en esas variables.Es decir,que el clima afecta comportamientos,pero es influido por esos comportamientos.se cumple el principio de que “lo que se cree que es,finalmente es…”.si se piensa que el clima es grato,el comportamiento será de acuerdo a ese pensamiento,y contribuirá para que lo siga siendo,e incluso mejorara.si por el contrario,el

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