Consolidado Control 8 Psicología laboral y organizacional
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Control 8
Maritza Gallardo Honores
Psicología laboral y organizacional
Instituto IACC
Mayo 27, 2019.
Desarrollo
Instrucciones
Con sus palabras y con una forma atractiva de presentación, elabore:
1.-Según los tipos de preguntas que se pueden usar en una entrevista, elabore una pregunta por cada tipo. Puede dar hasta 2 tipos de candidato con su respectivo cargo. Utilice el esquema de presentación de este contenido.
Cargo: Encargado de Calidad.
- Preguntas abiertas:
- De aclaración:
¿Usted tiene disponibilidad para trabajar en equipo, ya que anteriormente ha trabajado de manera individual?
- De comparación:
¿En qué horario le acomoda más trabajar, por turnos u horario fijo?
- De sugerencia:
¿Se considera usted una persona idónea para el cargo?
- Proyectivas:
¿Cuál era la opinión de sus compañeros por su desempeño en su antiguo trabajo?
- Situacionales o hipotéticas:
¿Qué haría si su Jefatura Directa le llama la atención sin ser usted la responsable del problema?
- Preguntas que apoyan en la última respuesta o frase:
¿Se ha visto en la necesidad de pedir ayuda para finalizar un trabajo cuando se ha visto justa en los tiempos?
- Preguntas cerradas:
- De identificación:
¿Hace cuánto tiempo que usted se desempeña en Calidad?
- Preguntas con opción:
¿Le acomoda más trabajar en terreno o en la oficina?
- Definitivas:
¿Tiene algún inconveniente en trabajar horas extras si fuese necesario?
- Preguntas Directas:
- ¿Cuál fue su mayor logro en su trabajo anterior?
- Preguntas Indirectas:
- ¿Cómo se enteró de este Cargo disponible?
2.-Situese en 2 de los errores que pueden darse en una entrevista y describa una situación a modo de ejemplo. En una tabla de 2 columnas: izquierda el error y su descripción, a la derecha ejemplo, situación o caso
Error | Situación |
Efecto Contraste: Cuando un entrevistador está realizando muchas entrevistas para un determinado puesto de trabajo es común que empiece a realizar comparaciones entre los candidatos al terminar el proceso de selección en forma de evaluación y decisión final. | Si el primer candidato presenta un curriculum impecable pondrá el listón muy alto al resto, pero el resto quizás tenga otras cualidades mejores. |
Confiar demasiado en la intuición: Las conclusiones de la entrevista no se pueden basar solo en confiar en nuestra intuición, no somos adivinos (ni los psicólogos). | Confiar de manera exagerada en nuestra propia intuición sin evidencias objetivas es como realizar una hipótesis sin contrastar con hechos. Los hechos los intentaremos averiguar, o acercarnos lo máximo posible a ellos por medio de la entrevista, no anticipes resultados. |
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